电子商务战略计划与商业模式.pptVIP

电子商务概论 王 晗 燕山大学经管学院电子商务系 第二章 电子商务战略、计划与商业模式 互联网与企业战略 电子商务战略 电子商务业务模式 本章概述 组织要想使其业务流程和模式能够适应电子商务环境下的竞争，实施电子商务战略被认为是势在必行的。采用了正确的电子商务战略的公司如A, , 已成为电子商务领域的领袖，但许多试图仿效这些公司的或计划它们自己战略的企业却失败了，最典型的例子就是Compaq，它想开展类似Dell那样的在线直销，但却没有成功。许多企业声称它们采用了e-战略，但实际上根本没有真正做到或没有与企业战略相集成。本章将介绍如果企业要实施电子商务战略，应该如何规划、计划及实施。 第一节 互联网与企业战略 一、波特“五力”分析模型 战略管理大师波特(Michael E. Porter)认为，“通常管理的核心就是战略，即明确公司的定位，确定取舍以及经营活动的配称” 。 （1）定位(positioning)是要回答企业当前的地位和未 来方向等问题。如组织的性质、目标、使命 （2）取舍(trade-off)是决定企业做什么，同时企业 不做什么，在竞争中做出取舍、权衡。 导致取舍的原因有三方面： 一是要与企业的形象或声誉相容 一、波特“五力”分析模型：定位、取舍与配称 二是因为活动本身，不同的定位要求有不同的产品配置、不同的装备、不同的员工行