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认知现状求发展 ------快递公司的管理执行和业务探索 目录 一、前言-----------------------------------3 二、管理执行------------------------------4 （一）现状分析---------------------5 （二）管理再造---------------------8 三、市场推广-----------------------------13 （一）现状分析--------------------14 （二）策略制定--------------------26 四、活动策划----------------------------28 一、前言 一次创业成立一个公司，成就一个老板。 二次创业成就一个企业，打造一个企业家。 二次创业简单地说，就是建立一套适合本企业的管理系统，有成熟的经营理念。二次创业的竞争比什么？比的是对企业的认知，比的是思想的成熟。 满京通达风雨三年的二次创业，2009年基本确立了以考核促管理，以管理增效益的经营理念。核心理念形成了，一切有了中心，现在就谈谈管理执行和业务发展两大核心内容。 二、管理执行 管理执行分两部分叙述。