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第八章 组织结构设计 组织设计的基本理论 组织结构设计的基本原则和过程 岗位设计的基本方法 常见的组织结构形式 本章导入 木桶理论 第一节 组织设计理论综述 组织工作 是设计和维护合理的分工协作关系以有效地实现组织目标的过程。 组织工作的要点 一是组织结构的设计和变革 二是组织内部相互关系的确定和维护 组织设计 进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程 第一节 组织设计理论综述 组织设计理论 是指有关组织结构和组织关系的系统设想。 组织设计理论 一、古典组织理论 代表人物：韦伯 代表作品：权力结构理论 神秘化的组织 基于领导者个人魅力 如宗教组织 传统的组织 权力基础是先例和惯例 如世袭制组织 合理化-法律化的组织 官僚组织的形式 古典组织理论的特征是从静态的角度出发，以效率为目标来研究组织内部结构与管理的合理化，只考虑组织内部因素，忽略了组织外部因素。 二、行为组织理论 任何一个组织，其成员的行为都会影响该组织的结构和功能，并影响该组织所适用的管理原则，组织成员不仅为组织工作，而且他们本身就是组织。 与古典组织理论的区别在于： 对人的地位不同看法。 行为组织理论从动态角度出发，以建立良好的人际关系为目标，寻求建立一个符合人际关系原则的组织。 P209 表8-2 三、系统组织理论 代表人物：巴纳德 任何组织都是一个协作系统 任何协作系统，包含三个要素： 协作的意愿