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教你怎样才能做一个好品管1. 只打棒子，不给甜枣。　这里是说的是质量人只看到事情或产品的不良面，这可能是一个职业病，我很多时候看制造部生产出的新产品时，先去寻找它存在的缺点或可能产生的隐患。这个基本没错，错的是不该只盯着人家的缺点不放，看不到别人的改进，许多改进不是一蹴而就的，而需要的是时间。如果只看到不良面，没看到改进面，那么品质部和制造部的矛盾特别容易激化，对工作的管理是非常不利的。一旦双方出现抵触情绪，谁的工作都做不好。这是在日常管理工作中很忌讳的一点。制造部看品质部人的眼神是愤怒的，作为一个整体的公司，这就说明他有问题了。当然，无原则的一团和气是质量人的大忌。质量人不仅要指出别人的缺点，更要夸奖别人的改进，不然只打棒子，不给甜枣，他们也会打你棒子的，双方最终都能个头破血流。2、 只重检验，忘记预防。　把检验当成了唯一的方法，或者最为重要的方法，最为高级的方法。忘记质量是要从源头开始抓起的，舍本逐末。我在这里并不是否定检验的重要性，而是说忘记控制质量的更有效方法。这样下去，质量越抓越累，工作越做越忙，生活越来越乱，直到一头雾水，还不知道个所以然。最后还不知道为什么。为什么我做了那么多的工作，产品质量还是没有抓好?是不是检验力度不够?是不是应当扩大检验范围?是不是……？最后没辙了，就想：是不是见鬼了？ 其实是猪撞树上，你撞猪上了。3、 只重工具，忘记思想。　质量管理，质量管理，