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议房屋建筑工程施工现场进度控制与管理对策 　　摘要：房建工程施工进度管理是现场施工管理控制的主线工作，直接关系现场施工管理控制的顺序步骤，关系整个工程的质量和效益。本文就房建工程施工进度管理措施的相关方面进行了探讨,从而为房屋建筑工程提供一点相关方面的建议,希望可以对施工总进度的管理上提供一点参考。 关键词：房建工程；进度；控制和管理；影响因素；对策 中图分类号： TU198文献标识码： A 引言：进度是指施工过程中工程项目的进展情况。随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务、成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况。房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在房建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本、缩短工期的同时，兼顾质量。 1.房建工程施工进度控制和管理的重要性#160; #160;施工进度的控制贯穿于整个的建筑施工过程中。对于整个房建工程的工期，工作量以及消耗的资源量等都是要受到施工进度的直接影响。而建筑工程是否能够按计划工期如期完成，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对参建各单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对房建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会对社会效益带来一定影响。 2.影响房屋建筑工程施工进度的主要因素 房屋建筑工程的施工总进度的影响因素很多，包括人为影响、气候因素、技术因素、资金因素等，其中，以人为因素影响最大。因此，为了加强房屋建筑工程施工进度的管理，首先需要深入分析哪些人为因素可能会对于施工的进度产生影响。笔者结合自身的实践，对于可能影响房屋建筑工程施工进度的因素进行了总结。 2.1前期准备工作不足。具体表现在对于不同类型的房屋建筑的特点以及完成的条件等还不是很清晰，同时对于当地政府的相关资源不具备一定的掌控力，这些因素都会给施工进度带来一定程度的影响，延长施工时间。 2.2管理人员工作失误。相关责任人的工作失误会给施工进度带来严重的影响，这是因为相关责任人负责统筹安排施工进度，工作的失误容易造成牵一发而动全身的后果。例如，在责任人制定施工计划的时候，由于未能从实际情况出发，导致预先安排的工作和进度的可行性较差，在具体的实施过程中，也未能按照相关的规范和正确的施工技术来施工，造成房屋质量存在隐患，不得不返工重做，这严重影响到施工进度，也无法达到质检和安检要求。再如，在具体的施工过程中，管理人员的管理松懈，也可能造成施工人员的偷工减料现象的发生，这也会影响施工的进度以及房屋质量，最终不得不返工再做，影响施工进度。 2.3外部的不可抗力以及突发事件的发生。由于某些气候变化等不可抗力因素的影响以及突发事件的发生，都可能给施工进度造成影响，延缓施工的速度。因此，管理人员必须采取一定的措施，及时有效的应对可能发生的突发事件，尽可能的减少甚至避免突发事件对于施工进度造成的不良影响，及时完成施工内容。 3.房建工程施工现场进度控制和管理的对策#160; 3.1加强施工组织管理#160; 在施工合同签署之后，应当尽快组建本施工项目的项目经理部。工程项目部管理人员、工程技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所组成，并且组织实施现场勘察。首先应当统计出本建筑工程的各分项工程及工程量，根据工程量计划所需的各种人力、物资以及设备等等，编制出符合工程实际情况的实施性《施工组织设计》。合理安排人力、设备与材料等进场时间，以免造成人员窝工，机械闲置，材料组织不合理而占用资金或不能满足现场需求。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创造出良好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。 《施工组织设计》应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时设施，做好平面布置，例如对材料临时堆场、成品加工区域合理规划避免二次搬运；材料做好防雨防火措施，以免由于自然灾害或人为因素造成财产损失；施工现场临时道路的畅通，和行进路线合理规划，满足消防要求，一旦发生火灾，人员能够及时疏散，消防车辆能够快速到达火灾现场，及时控制灾情等等。对施工现场在空间上做到科学合理的应用。 根据工程实际，编制出该工程的危险性较大的分部分项工程，以及法律法规规定的分部分项工程专项施工方案，严肃审批手续，并且组织认真贯彻落施工方案。 在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每旬、每月、每周的详细