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试论全面预算对提高国有企业经营业绩杠杆效应 　　摘 要 国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国的经济发展中有着非常重要的作用。而全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，其管理是否完善，执行是否到位，关系着国有企业的经营业绩状况。但是在国有企业近年来的财务管理中，却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深入等多方面的因素，导致国有企业对全面预算管理观念淡薄，甚至排斥全面预算管理。本文将结合目前国有企业全面预算管理的状况，探讨国有企业应该如何更有效地发挥全面预算的杠杆作用，以实现企业管理的经营业绩和目标，为我国的经济发展做出更大的贡献。 关键词 国有企业 全面预算 杠杆效应 中图分类号：F22 文献标识码：A 全面预算管理通过分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制，通过对企业在一定时期内主营业务收入、主营业务成本、期间费用、采购计划、销售计划等各项业务活动、财务报表等方面的总体预测，使各项业务的支出与预算指标紧密结合，是一种具有控制、激励、评价等功能的综合贯彻企业战略方针的经营机制，对提高国有企业经营业绩具有毋庸置疑的杠杆作用。 一、我国国有企业全面预算管理现状分析 2000年，国家经贸委把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，标志着国有企业全面预算进