XX家饰制品公司仓库管理制度.docVIP

上海旭晨家饰制品有限公司 仓 库 管 理 制 度 制订： 审核： 核准： 一、目的 加强生产物料管理，规范作业程序，保证库存产品质量，防止操作错误。 二、适用范围 适用于仓管课的作业流程。 三、权责 仓管部门主管负责指导和监督整个作业流程的管理工作。 采购部门管理供应商送货之交期、标识及单据的完整规范，负责向供应商解释本公司收货流程。 加工、开发和品管部门配合实施。 四、参考资料 ISO9000标准 《仓管职责》 《搬运、储存、包装防护和交货程序书》 《产品标识和可追溯性程序书》 五、作业指导 ㈠原材料作业 准备工作： ⑴根据生产计划安排工作计划； ⑵根据采购之《订购单》（以下简称“订单”）编制《收料计划表》，内容包括：产品名称、生产批号、生产数量、要求材料最后到货日期、订单号码、材料编号、材料名称、规格、计量单位、单位用量、需求量、现有库存量、订购数量、供应商名称、收料1/日期、收料2/日期、收料3/日期、实收合计及备注。 附注计算方法： 需求量=单位用量×生产数量 订购数量=需求量—现有库存量+FOLLOW欠数—PO.欠数+损耗数 ⑶根据《收料计划表》跟催材料及时入库，必要时用《异常反馈单》通知采购部或报生管，务必使材料在预定日期内入库。 收料程序（包括