6.1 建设工程项目的合同管理.ppt

6. 建设工程项目的合同管理 6.1 合同管理概述 6.2 合同分类与合同分解结构 6.3 承发包模式与合同结构图 6.4 项目合同文本 6.5 合同计价方式 6.6 合同履行管理 6.7 合同收尾管理 6.1 合同管理概述 合同与建设工程合同的含义 建设工程合同管理的内容 6.1.1 合同与建设工程合同的含义 《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。 建设工程合同的含义 建设工程合同也称建设工程承发包合同，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。 按照《中华人民共和国合同法》的规定，建设工程合同包括三种：即建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。 6.1.2 建设工程合同管理的内容 从“合同生命周期”来看，建设工程合同管理的主要内容： 合同策划阶段、合同形成阶段、合同履行阶段、合同收尾阶段。 合同策划阶段：合同管理组织及人员落实 项目合同结构（承发包模式）设计 合同文本选择与主要内容确定 合同形成阶段：编制招标文件，组织招标过程 合同谈判和签订 合同交底等 合同意图、合同要点、合同执行计划的过程 合同履行阶段：合同履行跟踪与履行过程绩效评价 合同支付管理 合同变更与索赔管理 合同收尾阶段：物业移交 合同结算 缺陷责任的处理 合同履约评价及合格供应商清单维护 6.2 合同分类与合同分解结构 合同的分类 合同分解结构 6.2.1 合同的分类 1、合同法规定的合同分类 我国合同法分则列出了以下15种合同：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同，居间合同。以上15种在合同法中专门列出的合同，在法学理论上称为“有名合同”。 2、建设工程涉及的合同 建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。 3、按合同的性质分类 6.3 承发包模式与合同结构图 简述 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 CM模式 项目总承包 6.3.1 简述 注意合同分类与合同结构的区别 注意合同法第272条及建筑法第274条 6.3.2 平行承发包 又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同 平行承发包优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。 (4)费用用控制方面，发包以施工图设计为基础，工程的不确定性低，通过招标选择施工单位，对降低工程造价有利。 平行承发包缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 6.3.3 施工总承包 施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。 施工总承包开展顺序 施工总承包特点 1．费用控制 （1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； 2．进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。 施工总承包特点 3．质量控制 建设工程项目质量