人力资源管理基础知识讲义2.ppt

人 力 资 源 管 理Human Resource Management MOMO 培 训 目 的 让公司管理人员了解现代企业人力资源管理理念与基础知识。 明确自己在企业人力资源管理实践中的基本职责。 培训内容 第一部分：人力资源管理的基础知识 1、人力资源的概念 2、人力资源管理的作用与任务 3、人力资源功能模块 4、现代企业为什么重视人力资源管理 5、现代企业HRM与传统人事管理的主要区别 6、竞争淘汰机制 第二部分：现代企业人力资源管理职责分工体系 第三部分：劳动政策法规的基本规定 第一部分：人力资源管理的基础知识 人的管理，是激励还是控制？谁的利益最大化？物质的还是精神的？让谁满意？让谁不满意？ 序 言 人性本善也本恶 人是自觉的但需要控制 人最重要也最昂贵 人需要尊重也需要管理 人人皆是缺点人才 人力资源是可以无限开发但却只能有限利用 人的管理是一门多样化的管理科学 1、人力资源的概念 人力资源是存在于人本中的经济资源，用于反映人所拥有的劳动能力，是由企业支配并加以开发的，依附于企业员工个体的，对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的综合。 双 赢 选、育、用、留 四大核心功能 2、人力资源管理的作用 企业演进：劳动密集型→资本密集型→人才密集型 员工管理：督导式管理→训练式管理→开发式管理 员工地位：资本雇佣劳动→劳动制约资本→劳动创造资本 资本化进程：人工成本→人力资源→人力资本 人力资源具体结构性，为企业创造了80%效益的员工，往往只占总工比例的20%——“二八原理”。 人力资源的作用：能动性（调动员工的积极性） 可变性（开发运功的创造性） 组合性（加强员工的协作性） 任务 目标：事得其人、人尽其才、才有其用。 任务：吸纳人、使用人、激励人、培育人、留住人。 3、人力资源功能模块（战略性人力资源管理） 组织绩效 薪酬福利 绩效管理 培训与开发 甄选 招募 人力资源规划 企业人力资源管理大厦 业务管理 双向沟通 人力规划 培训开发 绩效考核 报酬认可 （选） （育） （用） （留） 文化与价值观、战略目标 人力资源管理价值链图 价值创造 价值评价 价值匹配 谁创造了企 创造了多 价值如何 业的价值 少价值 分配 4、现代企业为什么重视人力资源管理 人对企业意味着什么？ 资本家是船，品牌是帆，文化是魂，人才是本。 ——海尔集团 办公司就是办人。 ——联想集团 人力资本增值的目标优于财务资本增值的目标。 ——深圳华为公司 与其是购并企业，不如是购并人才。 ——SISCO（思科）总裁 人力资源·员工的核心专长与技能·企业竞争优势 员工的核心专长与技能一旦形成，竞争对手在短时期内难以模仿，将为组织赢得竞争优势。 案例（一）联想 办公司就是办人 —人力资源是企业最重要的战略资源，人力资源是比资金、产品等更