材料部年终总结及计划.docVIP

材料?部年?终工?作总?结及?计划? ?部工?作，?必须?组织?缜密?，执?行细?心。? 材?料部?工作?繁杂?，稍?不注?意就?易出?纰漏?，有?的甚?至可?能会?影响?工程?大局?。因?此，?我们?要求?了每?一位?部门?职员?牢固?树立?部门?工作?无小?事的?意识?，一?要细?心、?细致?，二?要从?细小?的事?抓起?。时?时刻?刻、?事事?处处?，都?要认?真、?细致?，谨?言慎?行，?做到?不让?领导?布置?的工?作任?务延?误，?不让?需要?办理?的事?项积?压，?不让?需要?材料?部配?合工?作的?事宜?不能?紧密?的配?合处?理，?不让?公司?形象?因材?料部?工作?而受?损。?20?17?年我?们还?将把?培养?工?作细?致严?谨，?服务?细心?周到?的?作风?作为?材料?部的?重点?工作?来抓?，从?内部?服务?到外?部服?务，?从外?部服?务到?综合?服务?，都?要求?认真?、细?致、?严谨?、热?情。? ? ?3、?材料?供应?商管?理规?范有?序。? 我?部门?对各?种材?料供?应商?的管?理坚?持“?制度?管理?” ?的原?则。?要求?各材?料供?应商?严格?遵照?我公?司《?材料?供应?商管?理规?章制?度》?之办?法执?行，?严防?越权?越制?和其?他现?象的?发生?。实?行供?应商?严格?审核?与考?核制?度，?依次?建立?了制?度管?理体?系，?做到?了材?料使?用正?确、?节俭?，材?料供?应规?范完?整。? ? 4?、完?善了?ER?P的?使用?管理?。 ?20?17?年公?司开?始了?ER?P管?理系?统。?20?17?年公?司家?装事?业部?在以?刘总?的带?领下?全公?司进?行了?对E?RP?使用?的彻?底学?习，?对我?部门?的E?RP?使用?工作?完成?情况?进行?全面?检查?。通?过对?使用?的检?查，?我部?门在?ER?P的?使用?上，?基本?达到?了公?司的?基本?要求?，大?方向?使用?无误?。 ? ? 5?、材?料产?值业?绩。? 2?01?7年?公司?全年?家装?业绩?总产?值约?16?00?余万?元，?家装?工程?共计?16?8套?。 ?20?17?年度?材料?部材?料总?产值?17?46?65?9 ? ?2.?12?元，?其中?昆明?家装?材料?产值?51?92?24? ?8.?21?元，?昆明?公装?材料?产值?12?00?余万?元，?文山?材料?产值?27?43?4 ? ?3.?91?元，?利润?率 ?%。? ? ?6、?完善?了部?门硬?件，?同时?在软?件方?面存?在着?许多?不足?。 ?检验?日常?工作?中的?不足?，以?备以?后工?作的?更加?完善?。在?过去?的一?年中?，材?料部?的工?作有?着很?多的?不足?，总?结不?足有?以下?几点?需要?改善?： ?1)?材料?供应?商的?管理?执行?不足?。 ?在过?去的?一年?中，?材料?供应?商的?管理?材料?部也?未制?定详?细的?管理?规章?制度?。经?过过?去一?年的?试行?并总?结，?材料?部制?定了?相应?详细?的材?料供?应商?管理?规章?制度?。在?即将?来临?的2?01?7年?，材?料供?应商?的管?理将?会严?格按?照公?司的?管理?制度?进行?严格?管理?。 ?2)?材料?的配?送过?程不?及时?、准?确。? 在?过去?的一?年里?，工?程项?目所?需用?的主?要材?料，?许多?总是?不能?按时?配送?到施?工现?场，?其中?也有?很多?内部?环节?衔接?不到?位。?在2?01?7年?里，?我部?门将?重点?督促?材料?供应?等方?面的?问题?，做?到材?料每?日一?追踪?一落?实一?汇报?。 ?3)?提高?材料?部职?员服?务意?识。? ? ? 二?、2?01?7年?度材?料部?工作?计划?。 ? ? 1?、《?材料?供应?商管?理规?章制?度》?的执?行。? 在?20?17?年度?中我?们建?立了?一套?完整?的材?料管?理制?度，?包括?材料?的目?标管?理制?度、?材料?的供?应和?使用?制度?及奖?罚制?度。?以便?组织?材料?的采?购、?加工?、运?输、?储备?、供?应，?并进?行有?效的?控制?、监?督和?考核?。在?即将?到来?的2?01?7年?度中?，我?们将?严格?执行?所制?定的?各项?管理?规章?制度?，以?保证?实现?工程?任务?的顺?利进?行和?材料?使用?过程?的效?益。? ? ?2、?材料?部门?的任?务执?行。? ? ?3、?材料?部门?员工?专业?知识?的培?训学?习。? ? 4?、严?格把?好材?料质?量关?、控?制好?材料?采购?关。? 建?立以?领导?分工?负责?，严?格审?查材?料采?购过?程，?对采