浅谈现场深化在项目施工中的管理与发展.ppt

浅谈现场深化在项目施工中的管理与发展 各位同仁大家好！ 很荣幸能在这里与大家分享我对“现场深化在项目施工中的管理与发展”的理解与看法。 通过现场深化几年下来的管理工作，我有成功的经验也有挫折的时候，总的感觉是目前深化所的工作遇到了发展的瓶颈，有些问题到了该解决的时候了，并且这些问题也是与各位项目经理日常工作息息相关的，正好有这么一次与各位项目经理交流的机会，我就拿出来与大家一起讨论，请各位经理提些宝贵意见与建议。 在此我申明一点：技能是可以培养逐步提高的，但思路一定要正确。所以今天我没有跟大家讨论技术，跟大家沟通的都是思路方面的事，希望能跟大家达成一些共识。 第一个问题：项目施工图纸深化是否要收取深化费用？如何收取？ 我想在解决这个问题之前大家应该了解下深化具体做了些什么事情，就如我们付分包商工程款之前，要知道他做了多少工程量一样。 下面我就将深化工作内容及流程向各位经理做个说明： 施工图纸深化流程 第一步 签收项目施工所有相关图纸： 签收建筑图纸（CAD版）； 签收上游设计（精装）图纸（图纸、CAD版）； 提醒业主、设计院核对精装修图纸对建筑消防分区有无改动； 签收经过当地消防部门批审的建筑消防分区图（在精装图纸基础上）（图纸、CAD版）； 签收灯光顾问设计图纸（CAD版）； 签收消防、安监、暖通、给排水、照明、弱电（网络、电视、会议）、楼宇智能化、泳池、厨房等相关专业配套图纸（CAD版）； 第二步 理图、读图、勘测现场 ，第一稿深化（以平面、标高、造型定位为主），列图纸、现场疑问清单 精装修施工单位组织深化图小组（现场深化人员、施工员、班组长、供应商等）看图； 结合各专业图纸核对现场，确认现场结构及标高； 结合各专业图纸，进行深化设计，出第一稿深化图纸（平面尺寸定位、天花标高造型定位、重要立面装饰定位）； 提交第一稿深化图纸，业主签收； 提交图纸第一次疑问，（上游设计图纸和第一稿深化图纸对照）； 业主组织，上游设计师对管理公司、设计院、监理单位、精装修施工单位、相关配套单位进行现场设计交底； 签收疑问答复； 第三步 第二稿深化，以节点大样为主， 配合项目施工经营，其他配套专业跟进深化 结合疑问回答，继续深化，出第二稿深化图纸（节点深化、优化，详见下页“项目施工经营节点大样深化流程”）； 成品木饰面专业、石材加工专业，根据第二稿深化图纸进行深化； 提交第二稿深化图纸，业主签收； 1 2 3 5 6 1、现场收头2、隐蔽结算 预算员核算 项目团队全员参与节点图策划 （与经营有关的） 现场核对 多种方案节点图绘制 出图报业主单位 业主单位下发施工图 方案成本核算 项目施工经营节点大样深化流程 施工经营流程中的要点； 1、项目团队全员参与，对材料的特性、工艺性进行了解分析，调整不合理的收头，提出解决方案，尽早要求业主、设计师确认， 避免施工时才发现而影响工期。 2、方案节点图的绘制，注意配合经营合理放大做法、合理减小做法，对材料的规格、品牌、型号进行策划。 3、多个方案成本的核算对比及与合同报价的比对，以提供项目经理决策的依据。 现场深化人员绘制 方案确定 4 项目经理 请消防、安监、暖通、给排水、照明、弱电、楼宇智能化、泳池、厨房等各专业单位根据第二稿深化图纸进行调整； 签收消防、安监、暖通、给排水、照明、弱电、楼宇智能化、泳池、厨房等各专业的第二稿图纸； 核对消防、安监、暖通、给排水、照明、弱电、楼宇智能化、泳池、厨房等各专业的第二稿图纸，有无与精装冲突； 针对与消防、安监、暖通、给排水、照明、弱电、楼宇智能化、泳池、厨房等各专业的冲突，提交第二次图纸疑问； 签收第二次疑问答复； 第四步 第三稿图纸深化，以综合各相关专业深化图纸对精装修图进行调整为主 由业主组织，管理公司、精装、消防、通风、强电、弱电，开综合布点会议。（墙、地、顶各点位精确到位，并各家签字认可） 签收上游设计的设计变更； 签收、审核成品木饰面专业、石材加工专业的深化图纸 结合综合布点图纸，设计变更图，各专业深化图纸，调整细部，继续深化。出第三稿深化图纸； 提交第三稿深化图纸，业主签收，上游设计公司签收； 上游设计公司审核图纸； 业主书面确认图纸； 第五步 现场服务及竣工图 将确认后的图纸交与施工部门施工； 配合施工部门，解决现场疑问和变更图纸的深化（结合上游设计驻场设计师）； 直至工程结束，协调施工部门完成竣工图的绘制。 依据以上现场深化的工作内容与工作流程我们来分析一下： 深化流程中的第一步：签收项目施工所有的相关图纸。（是由现场深化一人可完成） 第二步：理图、读图、勘测现场 ，第一稿深化（以平面、标高、造型定位为主），列图