第三讲中国饲料企业经营观念.pptVIP

讲授提纲 一、为什么要讲理念？ 二、中国农牧企业应具备的10大理念 三、学习理念应该注意的问题 一、为什么要讲理念？ 1、具备现代企业的理念 什么是企业和企业家？ 人： 劳资： 内容：人、事：一帮人在做一件共同的事 团队： 功能： 岗位：人适其事，事适其人 开发 生命 企业家的特点 六性: 灵性、悟性、野性、韧性、徳性、 理性 决策技巧:三头 领会上头,弄清下头,摆平外头 以主帅为核心,以智囊为基础,以集体为保证 企业家的三要三不要 要越级动员,不要越级布置 要越级检查,不要越级指挥 要越级关怀,不要越级责备 2、企业最重要的是什么？ 巨人为什么会失败？ 珠海？ 一包药、一个人、一块面 机制？ 科技水平？ 企业家？ 人才？ 政府？ 文化？ 结论理念 1、实事求是，不盲目头脑发热 企业家的赌徒心理，疯狂惯性 不按常理出牌？ 2、企业要持续变革，搞好变革管理 四种商人 4、什么是成功? 成功等于目标,其他都是他的注解. 为什么当一个人快接近目标时却没有成功的感觉? 人生是过程还是结果? 5、您如何看待成功? 成功是经验思维,是行动惯性, 成功是失败之母! 你现在的失败可能恰恰是过去的成功所造成的! 6、谁是您最大的敌人? 您自己! 谁是您自己的敌人? 自己的经验思维! 经验思维就是您对世界的定义! 7、什么是生意经? 生:产生与创造;陌生;