第二章 工程项目组织管理(第一二节).pptVIP

第二章 工程项目组织管理 第一节 概 述 一.工程项目组织的含义 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目组织的组织系统。它包括两个层面： 一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式； 二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 二.工程项目组织的特点 （1）具有临时组合性； （2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的重要因素； （3）项目组织管理既要研究项目各参与方之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式； （4）项目各参与方间的关系主要是合同关系； （5）项目组织更具有弹性和可变性； （6）项目组织管理较一般企业管理困难和复杂。 三.建立步骤 确定工程项目管理模式； 项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织。 第二节 工程项目管理主体间的相互关系 浦东国际机场项目结构图 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 一、我国传统的工程项目管理组织模式 1.工程建设指挥部负责制 主要是以政府派出性质的工程建设指挥部形式对项目建设进行的管理和监督。 工程建设指挥部组织形式 工程指挥部存在的问题 （1）作为一种临时机构先天不足。工程指挥部随工程上马而成立，临时抽调管理人员，又随工程竣工结束而撤消。 （2）管理手段与方式