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为什么质量并不是免费的？ 答：这种观点是将缺陷对项目和产品的影响考虑为质量成本，它包括以下几类活动所花的时间和资金： 外部产品失效，包括处理客户报告的缺陷，开发代码补丁或未列入计划的发布，以及实现遗漏的功能。 内部产品失效，例如纠正在测试或产品发布前同级评审发现的缺陷，缺陷管理，缺陷构件的返工和重新测试修改后的构件。 质量评估，如执行评审或测试来发现缺陷，收集和分析质量度量。 缺陷预防，包括培训开发人员，分析缺陷产生的原因，开发和改进工程和质量过程。 注：以上答案出自《软件技术评审》3页 评审的可交付物有哪些？ 答： 市场文档、需求规格说明书、用例和分析模型 业务过程模型和业务规则 项目章程和各种项目计划 体系结构描述 用户界面设计和原型 软件和数据库设计描述和模型 源代码，包括脚本、宏和存储过程 程序文档和系统维护文档 测试计划、设计、案例和过程 用户指南、参考手册、帮助屏幕、指导书、培训资料、领域和客户支持手册 建立、发布、安装过程 软件开发规程、标准和过程描述 注：以上答案出自《软件技术评审》10页 同级评审的管理承诺有哪些？ 答：同级评审有11项管理承诺 1．向开发、实施和维持高效的评审过程提供资源和时间。 2．为评审实践设置策略、期望值和目标。 3．项目即使处在进度压力下，也要坚持进行评审。 4．确保项目进度，包括评审时间。 5．向评审参与者提供培训机会，让他们能亲身参与培训。 6．决不要根据评审结果去评估个人业绩。 7．拥有愿意参与评审并有责任心的评审人员。 8．公开表扬能率先采用评审的人，以激励他人。 9．和那些质疑评审的必要性的其他管理者和客户进行交涉。 10．尊重评审小组对文档质量的评估意见。 11．要求关于评审的进展、开销和获益情况的报告。 注：以上答案出自《软件技术评审》18页 同级评审可以带来哪些好处？ 答： 开发者：减少返工时间 提高编程生产率 保证实现的是正确的需求 从其他开发人员学到更好的技术 减少单元测试和调试时间 减少系统集成和测试时的调试 有利于组员间构件和整个系统的信息交换 开发负责人：缩短产品开发周期 减少服务和客户支持的开销 减少整个维护开销，为新开发项目腾出资源 加强团队合作，提高开发的有效性 对项目风险和质量问题有更深的见解 维护人员：更少的产品支持需求，从而减少维护工作 更好的健壮性从而更容易修改 工作产品符合团队标准 工作产品的可维护性和文档化程度更好，更易理解和修改 在开发过程中由于进行了设计和代码评审，增强了产品的可礼节性 项目负责人：产品按时交付的可能性增强 更早地发现质量问题 通过团队成员的交叉培训减少人员流动带来的影响 质保负责人：在开发期间可以判断产品的可测试性 缩短系统测试周期，减少重复测试 在进行产品发布决策时可以使用评审数据 培训产品质量工程师 可以预测所需的质量保证能力 需求分析员：及早纠正需求分析中的不足和错误 由于评审时开发者和测试工程师的参与从而减少了不可实现和不可测试的需求 测试工程师：可以几种力量查找那些难缠的错误，因为产品初始质量就很好 减少阻止继续测试的缺陷 改进测试设计和测试案例从而使测试过程进行得更顺利 注：以上答案出自《软件技术评审》23-24页 软件项目中的主要评审检查点有哪些？ 答： 注：以上答案出自PPT《来自朋友的帮助》 同级评审的方法有哪些？ 答： 注：以上答案出自PPT《同级评审方法的正式化频谱》 同级评审的指导原则是什么？ 答：检查你的自负倾向 保持小型的评审小组，通常是3—7人 评审期间要努力发现问题，但不要试图去解决问题。 限制在两个小时左右 正式评审需要事先准备 注：以上答案出自《软件技术评审》27-28页 审查的特点有哪些？ 答：已定义的目标；训练有素的团队；训练有素的评审组长；分工细致、责任分明；评审过程文档化；评审结果报告管理者；明确的准入和准出条件；跟踪缺陷至结束；记录评审过程和质量数据。 注：以上答案出自《软件技术评审》30页 请简述审查、小组评审、走查、结队编程、同级桌查、轮查、临时评审的区别。 答：审查：是最系统化，页是最严密的一种评审技术。 小组评审：是一种“轻型审查”，它是有计划的和结构化的，但没有审查正式，也没有审查严格。 走查：是一种非正式的评审，是由产品的作者将该产品向一组同事介绍，并希望他们给出意见。 结队编程：属于一种流行的软件开发“敏捷方法”，又称为极限编程。 同级桌查：是最便宜的评审方法。它只花费了一位评审者的时间，其中包括评审者向作者解释其发现所需的时间。 轮查：又称为分配审查方法，是一种由多人组成的并行同级桌查。 临时评审：是评审中最不