现场管理6s培训.ppt

6S培训QA技术员（工程师）培训系列 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。（三流企业） 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。（二流企业） 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾（一流企业） 内容提要 一、6S的起源 二、6S的含义 三、推行6S的目的 四、怎样实行6S 1955年日本推行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S即“清扫、清洁、素养”。 1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此5S掀起热潮。 5S指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理，要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的习惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。 我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，增加了安全（safety）,形成6S。 ◆是现代企业管理的基础 ◆6S的八大作用 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。 产品按标准要求生产； 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常