传统企业和互联网化之间,隔着很多个“零库存”.pptVIP

在互联网时代，提及“互联网+”，众人往往先入为主，认为互联网在这一组合中处于“优先地位”，传统行业也是主动站出来握住互联网的手，以期与之深度 融合而发展处新的生态或商业模式。譬如提到零库存模式，许多人首先联想到小米。大家会觉得小米的互联网思维做得非常到位，就像雷军说的“专注、极致、 口碑、快”，依靠这种互联网思维做零库存管理，是快的表现。所以这么一来，零库存模式就仿佛是手机制造业傍上互联网，变成了“互联网+”的产物。然而 事实却并不是这样。“小米模式”取智于传统企业早在20世纪80年代，日本制造业就已经广泛采用零库存的管理方式，丰田是这种管理方法最成功的实践者 ，它以零库存为核心的供应链体系早就已经运作得相当成熟。如此溯源可以发现，像“零库存模式”这样的看起来非常互联网化的思维和管理模式，其实真正的 源头在传统企业。由此也很容易得出一个结论：“互联网+”并非处处都是互联网在关系链中处于优势地位，传统行业的一些管理方法、思维理念，处处启发着 企业的互联网之路。既然小米零库存模式源于传统企业管理思想，那么我们还可以推测：小米所谓的饥饿营销，根本上也来源于传统行业基因。理由很简单，小 米的饥饿营销与它的零库存模式是紧紧绑在一起的。如果不是因为害怕手机市场瞬息万变而产生大量滞销库存，小米就不可能采用零库存模式，既然是零库存， 当然要考虑预售和每批次出货量等问题，所谓饥饿营销自然也就产生了。