学校重大事务集体议事制度.docVIP

学校重大事务集体议事制度 议事范围 （一）学校中长期发展规划、年度工作计划和重点工作目标； （二）学校规模较大的投资和工程项目，金额较大的财务支出和资产处置等； （三）学校中层干部的任免，科室和年级干事的聘任，教研组长、备课组长的聘任； （四）师资队伍建设，教职工管理和绩效考核，评优评先及职称晋升推荐； （五）教职工聘任和工作岗位调整； （六）学校工会、共青团、学生会等工作的重大问题； （七）对教职工的处分建议和对学生的重大处分决定； (八) 重要福利调整和奖金分配； （九）重大突发事件的处理； （十）其他需要校长办公会议集体讨论决定的重要事项。 二、议事原则 坚持民主集中制的议事和决策原则。实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，学校重大事务必须由校长办公会议集体讨论决定。办公会议成员个人对集体的决定如有不同意见，可以保留，也可以向上级组织申述自己的意见，但在行动上要按集体决定执行。 三、议事程序 （一）议事规定 ⒈校长办公会议一般每周召开一次，遇有重要事情或急需处理的重大问题时可随时召开； ⒉办公会议由校长召集并主持，办公会议成员因故不能参加会议，应在会前请假；根据会议内容和需要，可邀请有关处室、年级负责人列席会议； ⒊会前应确定议题，办公会议成员认为需要集体讨论的议题，可提前向校长建议；提交会议讨论的议题，会前必须做好充分准备，情况要清楚，事实要准确；决策重大问