价值工程-read.ppt

10.1价值工程概述 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。 一价值概念 价值：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。对于产品来说，价值公式可以表示为： V=F/C V-价值，F-功能，C-成本 价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。 物美价廉是用户追求的价值观，企业和用户一样 企业经营目标利润最大化：提价，降低成本 消费者是否买： 1.是否满足自己需要，功能的满足程度 2.价格 决定是否值得买（消费者价值） 消费者价值=产品功能/消费者花费 企业价值=销售收入/产品成本。 企业价值=产品价值/消费者价值 由此，可以得出提高产品或作业价值的五种主要途径： （l）成本不变．功能提高； （2）功能不变，成本下降 （3）成本略有增加，功能大幅度提高 （4）功能略有下降，成本大幅度下降（5）成本降低，功能提高 价值工程定义 着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能的有组织的创造性活动 功能：是指功用，效用，能力等（产品的使用价值） 寿命周期成本：产品设计制造使用全过程的耗费。 二价值工程的中心内容和步骤 中心：功能，创造，信息 1.功能分析是核心 企业生产制造（成本不同）--功能—满足用户需要 2创造是关键 3.信息是基础 从透彻了解所要实现的功能出发，在掌握大量信息的基础上，进行创新改进，完成功能的再实现 价值工惺的特点 价值工程是一种以提高产品和作业价值为目标的管理枝术， （1）价值工程强调产品的功能，因此把研究的重点放在对产品的功能研究上． （2）价值工程将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑．以创造出总体价值最高的产品。 （3）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而同化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。 （4）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的货币值． （5）价值工程是以集体的智慧开展的有什划、有组织的活动．因为提高产品价值涉及到产品的设什，制造、采购和销售等过程，为此必须集中人才，依靠集体的智意和力量．发挥各方面、各环节人员的积极性．有计划、有组织地开展活动。 价值工程在企业中的作用 1.可以有效的提高经济效益 2.. 可延长产品市场寿命期。产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到淘汰为止所持续的时间。它有一个从诞生、成长、成熟到衰亡的过程。产品成熟期越长，获利越多。要维持和延长产品的成熟期，改进产品功能是十分重耍的。通过开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命期。 3.有利于提高企业的管理水平 4.可以促进技术与经济的结合 步骤 选择分析对象 收集情报 功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价 10.2对象选择和情报收集 一、对象选择 原则：优先选择改进潜力大，效益高，容易实施的产品和零部件 （一）经验分析法 主要考虑的因素 1.市场角度： 对企业利润有重大影响的主导产品 用户意见大，意见多的产品 返修率高 已进入产品生命期的衰退期，销售量面临大幅度下降的产品 设计角度 结构复杂的产品或成套机组 性能差，技术落后，亟待更新换代的 设计存在严重缺陷 生产角度 产量大 价格高 工艺复杂或工艺落后 重量大，体积大，物耗高 次品废品率高 价值工程实施角度 情报资料易收集齐全 在技术人才方面有优势 改进牵涉面不大，不需要大量人力物力 易于成功 对象选择由易到难，由简单到复杂 （二）ABC分类法 重点选择法，或不均匀分布定律法，ABC法按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。 基本思路：首先把一个产品的各种零部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列，然后绘成费用累积分配图 一般：A类部件占总数的8%-20%，成本则占总成本的65%-75% B类部件占10-30%，成本占10%-30% C类部件占50%-70%，成本占5%-15% 通常将A类对象作为研究对象 功能成本比较法 对产品的功能进行粗略分析，计算相对应的成本 功能按大小顺序排列，再将功能成本按大小顺序排列，用箭头对应。箭头朝上的其价值较低，优先分析 二情报收集 1.技术方面情报 设计新原理 新工艺，新设备 新材料 改善环境和劳动条件 2.经济情报 用户要求，消费倾向，市场需求量 用户对产品意见反馈 同类产品和零部件的生产成本，价格，市场占有率 政府聊社会有关部门的法规、条例等方面情报 10.3功能分析 功能分析是价值工程的核心。 它是对价值工程研究对象系统地分析其功能，科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对