国际企业组织结构的发展路径.ppt

組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 個案應用6.3 六角集團將台灣珍奶行銷國際 本個案的主要意涵是什麼？ 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業母公司對分支機構的管理取向 1/2 國際企業母公司對子公司的四種取向（參考表6-3） 母國中心取向(ethnocentric approach) 國際企業的管理是以母公司為主進行思考，將母公司的管理模式移轉到子公司，重要的子公司管理者由母公司派任。 多國中心取向(multicentric approach) 各國分支機構進行各種經營決策，母公司對各分支機構的決策較少干預，僅注意其最後的績效表現。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業母公司對分支機構的管理取向 2/2 全球中心取向(geocentric approach) 是在國際企業已經比較成熟階段，以全球為市場進行整合，雖然決策多由母公司進行，但是卻已經跳脫傳統的母公司思考模式，用全球的角度來面對各種經營挑戰。 區域中心取向(regioncentric approach) 企業設立一些區域性的整合中心，藉以整合及協調地區性的事務，並兼顧各個區域的特性，回應區域的需求，是一種既整合又分權的中間取向。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業母公司對子公司的四種取向 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業組織的結構設計 1/13 國際企業策略取向與組織結構 「全球整合」與「地區回應」是主導國際企業經營策略的兩個重要力量 。 企業國際化策略與組織結構關係（參考圖6-1） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 全球化策略 ?全球產品結構 全球化與多國策略並重 ?全球矩陣結構 ?跨國結構 多國策略 ?全球地理結構 出口與國際化策略 ?國際事業部結構 大 小 小 大 全球整合力量 地區回應力量 國際化策略與組織結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業組織的結構設計 3/13 組織結構的可能方案 國際事業部結構(international division structure)（參考圖6-2） 在國際化初期，僅有少數的國外業務時，母公司可能會在一般的國內組織結構之外，設立一個國外事業單位，專門負責國外分支機構的協調。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業組織的結構設計 4/13 全球地理結構(global geographic structure)（參考圖6-3） 國際企業以地區或國家劃分主要的部門，因為有專責的單位負責各個地區的事務與決策，比較能有效地因應各個地區的差異。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際事業部結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 全球地理結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業組織的結構設計 7/13 全球產品結構(global product structure)（參考圖6-4） 以產品別為公司部門主要劃分的方式；通常這樣的國際企業有幾種性質差異很大的產品線，因為性質不同，所以不適合放在一起管理，因此形成獨立的部門。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業組織的結構設計 8/13 全球矩陣結構(global matrix structure)（參考圖6-5） 以全球地理及產品結構為主軸架構出來的矩陣結構；這樣的組織結構是為了兼顧地區回應與全球整合，地區事業部轄下的各個地區部門負責各地區的相關事務統籌管理，而產品事業部轄下的產品部門則進行全球的整合與協調。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 全球產品結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 全球矩陣結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-* 國際企業組織的結構設計 11/13 跨國結構(transnational structure)（參考圖6-6） 在一個成熟的國際企業中，同時面對需要整合與回應的競爭環境所發展出來的複雜網路式結構；這種結構強調的是彈性與效率，在需要彈性處理的事務上，交由各國分支機構決策，而需要講求效率的事務上，則由母公司、各區域中心或是各專業功能中心整合與協調。 組織理論與管理：基礎與