管委会和公司学习制度-海林.doc

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2017-12-15 发布于天津
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工程管理制度为了更好落实项目法人制工程招投标制工程监理制和合同制实现开发区建设项目的质量投资和进度目标充分发挥投资效益特制定如下制度一项目法人制度工程项目一律实行项目法人制泛华建设集团作为项目法人规划建设局作为项目法人代表依法对工程建设实行管理协调市质监站设计单位监督监理公司和施工单位控制好投资质量工期二工程招投标制度规划建设局委托招标公司中介组织面向社会公开对工程项目进行招标规划建设局参与招标文件的编写和标底制定规划建设局组织招标工作保证招标的公开公正三工程合同制度工程合同草案的拟定协商修改审

工程管理制度为了更好落实项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同制，实现开发区建设项目的质量，投资和进度目标，充分发挥投资效益，特制定如下制度。一、项目法人制度 1、工程项目一律实行项目法人制，泛华建设集团作为项目法人。 2、规划建设局作为项目法人代表，依法对工程建设实行管理，协调市质监站、设计单位、监督监理公司和施工单位，控制好投资、质量、工期。二、工程招投标制度 1、规划建设局委托招标公司（中介组织）面向社会公开对工程项目进行招标。 2、规划建设局参与招标文件的编写和标底制定。 3、规划建设局组织招标工作，保证招标的公开公正。三、工程合同制度 1、工程合同草案的拟定、