灰色多目標局勢決策實例.ppt

在此案例中吃飯地點選擇為一事件，而其對策 以下三個： 一、西餐廳 二、歐式自助餐 三、海產店 由以上三個對策構成局勢集S=﹝S11,S12,S13﹞ S11=（a1,b1）=（吃飯，西餐廳） S12=（a1,b2）=（吃飯，歐式自助餐） S13=（a1,b3）=（吃飯，海產店） 而根據評估以三大目標為主： 目標一：氣氛考量 目標二：經濟考量 目標三：多樣性考量 根據以上敘述進行多目標局勢決策演算分析： （一）擬對策集﹝西餐廳，歐式自助餐，海產店﹞ （二）建立局勢集S=﹝S11,S12,S13﹞ S11=（a1,b1）=（吃飯，西餐廳） S12=（a1,b2）=（吃飯，歐式自助餐） S13=（a1,b3）=（吃飯，海產店） (三）目標集 目標一：氣氛考量 目標二：經濟考量 目標三：多樣性考量 （四）效果集 目標一：氣氛考量的重點為空間私密性 的高低程度 目標二：經濟考量的重點為花費多少 目標三：多樣性考量的重點為菜色的 多樣程度 （六）由上表對三種效果做定性及定量之評估所得數 據，進行各目標下之效果測度： 1.目標一：空間私密性愈高愈佳，故取上限效果測度。 =3/3=1 =2/3 =1/3 =﹝1,2/3 ,1/3﹞ 目標一效果矩陣 2. 目標二：價格愈便宜愈佳，故取下限效果測度。 目標二效果矩陣= 3. 目標三：菜樣愈多樣愈佳，故取上限效果測度。 目標三效果矩陣= =1,500/3,000=1/2 =1,500/2,000=3/4 =1,500/1,500=1 =﹝1/2, 3/4 , 1﹞ =﹝1/3, 1 , 2/3﹞ =1/3 =3/3 =2/3 （七）求綜合效果測度： 1. =1/3 =1/3（1+1/2+1/3）=22/36 2. =1/3 =1/3（2/3+3/4+1）=29/36 3.? =1/3 =1/3（1/3+1+2/3）=24/36 綜合效果矩陣： =﹝22/36, 29/36 , 24/36﹞ =﹝ , , ﹞ （八）根據綜合效果測度的大小排序，作為決策之 根據，並確定最優局勢 ＞ ＞ 根據綜合效果測度的大小得知為 最佳，故對應之局勢為S12。 結論： 以上我們利用灰色多目標決策理論，在與情人共度一甜蜜情人餐地點的選擇，得到了一個最佳的地點選擇，即是共進『歐式自助餐』。在此選擇中，就氣氛目標而言，其雖不若西餐廳之私密性程度高，但卻不失高雅；另就經濟條件考量上，其價格雖不如海產店般便宜，但尚能接受；而就菜色多樣化考量，其包括地上走的豬、牛、羊，水中游的魚、蝦、蟹，應有盡有。無疑的，享用『歐式自助餐』是最佳的選擇。 * 壹、決策概念 貳、灰色決策 參、灰色決策類型 肆、灰色多目標局勢決策 伍、灰色多目標局勢決策實例 第七章 灰色決策 決策的觀念，是為了實現一個或數個既定的目標，在特定之信息和經驗的基礎上，根據客觀條件與現有環境的可行性，藉由特定的方式，從各種可供選擇的方法中，選擇出可作為執行行動綱領之最佳方案的活動。 壹、決 策 概 念 決策是人類社會裡的一項重要活動，它涉及人類日常生活中的各個領域。包括戰爭的指揮、病患的診斷、藝術的創作、農耕制度的安排、學術上的發明、國家政策的制定等 二、決策的基本特點 決策作為人類社會之思想活動，具有以下特點： 1.「決策」是對不可知的未來所作出的決定。 2.擁有豐富的經驗、知識和智慧是作出正確決策不可缺少的要素 3.? 正確的決策需透過合理的分析、精闢的推理及果決的判斷等一系列的邏輯思考方式。 4.決策是具有創造性的思想活動。 決策作為人類社會的實踐行動，需具有以下幾項特點: (1).隨時存有決策者無法加以控制的各種狀況。 如天氣的狀況，這種自然界的狀態是決策者 所無法控制的。 (2).存在有兩個或兩個以上的行動方案，若人們 只是毫無選擇餘地的「選擇」，這種方式在 作決策時是非常不妥的。 (3).決策總是為了達到特定的目標，若是沒有了 目標，決策也就失去它的實質意義。 (4).我們可以預測決策所可能產生的不同結果。