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文化深植 和谐共赢 　　企业文化建设30年的背景和回顾 　　中山，作为伟大的革命先行者孙中山的故乡，孕育了“博爱、包容、和谐、创新”的香山文化。中山供电局就是在这片文化沃土的培育中不断成长、发展。 　　中山供电局企业文化的历史背景 　　中山供电文化体系的构建。早在上世纪80年代，中山供电局在开展QC小组活动中逐步形成质量文化，此为萌芽阶段；2002到2004年，提出“三大理念”，标志着自觉地、有意识地开展企业文化建设；2006年，中山供电局全面根植南网文化理念，逐步形成富有特色的中山供电文化体系。 　　创先对企业文化领域的要求。2009年6月，企业文化被列为中山供电局的17个创先领域之一，要求要全面提升企业文化软实力和文化贡献率。 　　中山供电文化创先的起步。2009年起，中山供电局全面铺开创先工作，开始有规划、有目标、成体系地推进企业文化创先：强化党建文化建设，实现党建文化与企业文化的高度融合。 　　深化创先对企业文化的新要求。2013年，中山供电局铺开了深化创先工作。企业文化不仅被列为14个创先领域之一，而且作为“三优一特”（全力打造优质电网、系统深化优越管理、着实培育优异员工、潜心沉淀特色文化）中的“一特”列入了局深化创先的工作重心。 　　企业文化创先面临的困惑。国内企业文化建设存在误区，出现了与国内实情偏差甚至“水土不服”的问题。中山供电文化到创先阶段也面临着困惑：即企业文化“举什么旗”“走什么路”的问题没有很好得到解决。 　　中山供电局企业文化的内涵和做法 　　党建文化内涵及形成过程 　　经过多年的不懈努力、探索和积累，中山供电局逐渐形成了党建文化自觉，融合了党组织以及广大党员的价值认同，初步实现了创先争优的预期目标。 　　党建文化引领企业文化的做法 　　第一，价值理念的引领。把正确的价值观渗透到企业文化的精神层面，为企业奠定核心价值理念，始终保持国企文化的“红色底蕴”。价值导向，认知国企核心价值观。中山局一贯重视员工价值观的树立和核心理念的灌输，充分发挥党组织的政治优势，提升了对企业核心价值观的认知度和认同度。价值同向，建设国企精神家园。借助党组织的思想教育、党性教育和选树典型、学习榜样等形式有利于培养党员和员工的共同心理意识，从而实现党组织的价值整合。 　　第二，行为规范的引领。一是将建立党组织管理制度置于党建文化规划发展的首要位置，并通过加强管理，使制度得到有效的执行。二是通过党建文化的建设，推动了企业文化的不断成长，得到员工的认同和肯定。三是企业党组织只有将党建文化糅合到生产经营及各个管理层面，才能充分发挥党建文化软实力的实际管理效用，进一步推动企业文化建设。 　　第三，文化传播的引领。中山供电局在企业文化传播实践中，充分利用党组织的宣传优势，引领企业文化的多元传播。强化组织传播功能。发挥党的群众路线优势，拓宽人际传播渠道。发挥党建阵地优势，构建场域传播环境。 　　中山供电局企业文化的成果 　　通过发挥党建文化的引领作用，建成了富有国企特色的企业文化，被国资委评为全国首批“中央企业企?I文化示范单位”。实现了企业文化建设的“五融五化”；增强了企业文化的自信、自觉、自为；提升了企业软实力；推动了企业创先工作。 　　企业文化建设的经验总结 　　企业文化理念体系的构建层面 　　以党建文化引领企业文化建设。中山供电在企业文化建设的进程中，提出了“以党建文化引领企业文化建设”的思路。一方面通过举党旗解决了企业文化的核心价值理念问题；另一方面消除了发展方向疑惑不清的障碍，企业文化的前进方向就是与党的执政理念保持一致。 　　运用一体化思想推进理念体系化。近年来，中山供电局按照南网文化建设一体化的思想，以《南方电网公司企业文化战略》及广东电网企业文化规划为指导，制定了切实可行的方案，稳步实施。坚持“四统一”原则，并提炼出了八项子文化理念，搭建了完整的企业文化框架。 　　结合企业特点打造特色品牌。中山供电局依照“整体保持一致，特色相对领先”的十二字方针，在机制建设、理念推广及安全、责任、执行、廉洁、服务五个专项文化建设上与南方电网整体保持高度一致，着力打造具有中山供电特色的质量、和谐、创新三大专业文化，创出了特色，打造了具有自身特色的子文化品牌。 　　企业文化建设的管理层面 　　制定战略、计划有序。中山供电的企业文化建设者坚持系统思考、长远规划，在用《南方电网公司企业文化建设实施意见》及广东电网企业文化战略统领全局企业文化建设的前提下，明确目标，将精心策划、阶段划分，制定切实可行的推广实施方案稳步实施。 　　分解任务、明确责任。中山供电根据各部门的职能和特点，把八项子文化建设分解给不同职能部门负责组织和实施，将企业文化理念与本部门具体实践相结合，积极、有序地进行企业文化的推广实