项目五+任务一.认识仓储活动.pptVIP

能力目标 能够运用仓库规划设计原则设计仓库选址的指标体系 能够在设计指标体系的基础上选址合理的仓库 效率原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。 较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。 高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。 “快进、快出、多存储、保管好”。 效益原则 厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。 利润是经济效益的表现。 利润＝经营收入—经营成本—税金 讨论： 有效率＝有效益？ Why? 服务原则 进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。 积极竞争时期：用一定的成本实现较高的仓储服务。 稳定竞争时期：提高服务水平，争取成本不断降低。 已占有足够的市场份额处于垄断竞争（寡头）：服务水平不变，尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。 1．物流企业对仓储管理的要求 （1）合理调度仓储运作，对客户需求做出快速的动态反应。 （2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统、条形码管理系统，流通加工设备等。 （3）仓储管理方式应用能够满足不同客户需求。 （4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。 （5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。 2．流通企业对仓储管理的要求 （1）搞好物品的接运； （2）搞好物品数量和外观质量验收； （3）分区分类和专仓专储； （4）进行储存期标识和质量维护； （5）高效包装加工作业； （6）准确发货和及时发运。 3．生产企业对仓储管理的要求 （1）对供货商的供货严格把关； （2）物品存储标识符合批次管理和可追溯性要求； （3）建立库位编码系统，实现物品存储可视化； （4）合理存储保管符合先进先出的要求； （5）限额供料和配送到现场。 1.仓储管理人员的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识。熟悉所经营的商品，掌握其物理化学性质和保管要求，并能针对性地采取管理措施。 （2）掌握现代仓储管理技术，并能熟练运用。 （3）熟悉仓储设备，并能合理、高效地安排和使用。 （4）办事能力强。能分清轻重缓急，有条不紊地处理。 （5）具有一定的财务管理能力。能查阅有关财务报表，进行经济核算、成本分析。能正确掌握仓储经济信息，进行成本管理、价格管理及其决策。 2.仓储保管人员的职责 （1）认真贯彻仓库保管工作的方针、政策，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营管理。 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出库发运工作；严格各项手续制度，做到收有据、发有凭，登记销帐及时准备，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。 （3）熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划，熟悉堆码、 苫垫技术，掌握堆垛作业要求。在库容使用上做到：妥善安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清点、保管、检查、收发。 （4）熟悉仓储物资的特性、保管要求，能有针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写账表、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解仓储合同的约定，完整地履行义务；妥善处理风、雨、热、冻等灾害对仓储物资的影响，减少损失。 （5）重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。妥善保管、细心使用苫垫、货板等用品用具，延长其使用寿命。重视研究物资仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储物耗损率，提高仓储的经济效益。 （6）加强业务学习和训练，熟练掌握计量、衡量、测试用具和仪器仪表的使用；掌握分管物资的货物特性、质量标准、保管知识、作业要求、工艺流程；及时掌握仓储管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展，不断提高仓储管理水平；了解仓库设备设施性能要求，督促设备维护和维修。 （7）严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫害等安全保卫工作，防止各类灾害和人身伤亡事故，确保人身、物质、设备安全。 资料:广东德豪润达电气股份有限公司招聘物流管理(仓储)学生要求如下 3、物品出库阶段 2、物品保管保养阶段 二.仓储管理技术作业内容 货位规划 分类堆码 保管保养 盘点检查 客户通知 身份认