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XX集团（公司）XX－XX 年度 人力资源诊断报告模版 新奥集团人力资本中心 二零零四年五月 一、人力资源状况诊断 13/a. 总体结论 劣势 1. 2. 3. 优势 1. 2. 3. 拟采取对策 1. 2. 3. 4. 5. 说明： 劣势与优势均不低于5条； 劣势与优势来源于报告以下内容的总结； 采取对策针对劣势与优势，且为该报告后一定时期内的人力力资源政策要点。 2、员工总量分析 (以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位，人员计量单位未做特别说明均以“人”为计量单位。) 2.1 人均业务（产）量分析 2.1.1业务（产）量增长率与人均业务（产）量增长率对比分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 一、业务（产）量变化 业务（产）量 业务（产）量增长率 二、人均业务（产）量变化 　员工总人数 　人均业务（产）量增长率 资料来源（对比资料要尽可能来之统一渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）： 2.1.2 业务（产）量增长率与人均业务（产）量增长率对比分析图 可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 2.1.3 分析判断： （1） （2） （3） 2.2人均成本收益分析 2.2.1人均成本收益分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 人均产量增长率 人均销售收入增长率 人均管理费用增长率 人均成本增长率 2.2.2人均成本收益分析图 可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 2.2.3 分析判断： （1） （2） （3） 2.3工作饱和度分析 2.3.1工作饱和度分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 工作饱和度 人均工作增长率 2.3.2工作饱和度分析图 可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 2.3.3 分析判断： （1） （2） （3） 2.4员工总量分析结论与对策 2.4.1 结论： （1） （2） （3） 2.4.2 对策： （1） （2） （3） 3、员工结构分析 3.1 年龄结构分析 3.1.1年龄结构变化对比分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 本公司年龄结构 竞争对手公司年龄结构 行业平均年龄结构 说明：“年龄结构”为20岁以下、20－30岁、30－40岁、40－50岁、50－60岁几个年龄段的比例。 3.1.2 年龄结构变化对比分析图 可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 3.1.3 分析判断： （1） （2） （3） 3.2 男女比例结构分析 3.2.1男女比例结构变化对比分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 本公司男女比例结构 竞争对手公司男女比例结构 行业平均男女比例结构 说明：“男女比例”为男员工与女员工总数的比值。 3.2.2 男女比例结构变化对比分析图 3.2.3 分析判断： （1） （2） （3） 3.3 学历结构分析 3.3.1学历结构变化对比分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 本公司学历结构 竞争对手公司学历结构 行业平均学历结构 说明：“学历结构”为高中以下、高中或技校、中专、大专、本科、硕研、硕博的比值。 3.3.2 学历结构变化对比分析图 可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 3.3.3 分析判断： （1） （2） （3） 3.4 员工性质结构分析 3.4.1员工性质结构变化对比分析表 2000年 2001年 2002年 2003年 一、总人数 本公司员工总数 竞争对手公司员工总数 行业平均员工数 二、管理人员比例 本公司管理人员比例 竞争对手公司管理人员比例 行业平均管理人员比例 三、市场人员比例 本公司市场人员比例 竞争对手公司市场人员比例 行业平均市场人员比例 四、研发人员比例 本公司研发人员比例 竞争对