第四章 外部环境：宏观环境与产业动态演化.pptVIP

重点与目标 解释外部环境对于战略与企业绩效的重要性 运用PESTEL分析来识别外部环境的宏观特点 识别出产业的主要特点以及影响产业盈利性的因素 理解外部环境的动态特征 说明产业动态性如何重新界定产业（产业的分离与融合） 运用情景分析法来预测未来外部环境的结构 全球化因素 产业全球化的动力 4.3 产业分析 产业分析能够帮助管理者确定竞争的本质，分析产业不完全竞争的原因以及企业获得超额收益的可能性。 管理者应当进行产业分析，从而了解哪些战略最具有盈利性，并获取与产业相关的，战略实施所需的关键成功因素。 产业的五力模型——决定产业基本结构的五种力量 同业竞争强度 退出障碍 产业集中度 固定成本/附加价值 产业增长率 间断的产能过剩 产品差异化 转换成本 品牌认知 竞争对手的多元化 公司的关注 产业的五力模型——决定产业基本结构的五种力量 新进入者的威胁（进入障碍） 绝对的成本优势 专有的学习曲线 获取资源的途径（政府政策、规模经济、资金需求、品牌认知、转换成 本、分销渠道） 可预期的报复行动（专利产品） 产业的五力模型——决定产业基本结构的五种力量 3. 供应商的议价能力 供应商集中度 供应数量对供应商的重要性 原料投入的差异化 原料投入对成本和差异化的影响 在位企业的转换成本 原料替代品的出现 前向一体化威胁 占产业中所有采购成本的比重 产业的五力模型——决