LPG、LNG战略规划.doc

九丰集团2010战略规划 广东九丰集团有限公司 二OO九年十二月前言：九丰集团公司目前随着东九码头的落成、化工公司及天然气公司的投入运营，不论是产业结构、资产规模都发生了巨大变化，对市场的掌控能力也空前提高，九丰已进入超常规、跳跃式的发展的最佳阶段。企业经营管理得到全面提升和规范，步入了一个崭新的发展里程碑，企业规模不断扩大，实力不断增强。 公司发展到今天，必须具有高瞻远瞩的眼光、强烈的忧患意识和求新变革的胆识，能源公司要想成为行业的排头兵，就必须把企业的发展战略问题摆在公司重要的工作议事日程上来科学研究和真抓实干，才能解决长期以来困扰企业发展之难题。这是一个浩大的、复杂的系统工程，必须依靠领导的决策与胆识，群体的智慧与力量，持之以恒、常抓不懈、逐步推进，最终方能实现能源公司既定的战略目标。 能源公司经过几年的艰难创业，奋力拼搏，终于取得长足发展。已形成了一定的规模。今年年初，制定了《能源公司发展战略规划》，以长远的眼光给企业未来发展进行明确的行业定位（用三年时间进入国内行业前三强，再用三至五年时间成为全国最优秀的清洁能源供应商之一），是企业未来的行动指南，并每年根据外部环境变化和企业实际情况，不断调整发展战略，总结经验，汲取教训，发挥优势，克服困难，规避风险，抓住机遇，加快发展。 战略：发展战略是企业走向成功的重要保证，是指导现代企业经营管理，增强竞争实力，提高经济效益的根本指针。对企业来说，现在已是全面进入战略制胜的时代。正确地制定和有效地实施发展战略，是企业生存和发展的关键。特别是在全球经济一体化的时代，国际竞争国内化、国内竞争国际化之态势日趋明显，企业要冲出突围，从粗放型经营向集约化经营转变，在市场经济的大潮中劈波斩浪，勇往直前，就必须要以企业的发展战略作为前进的方向和灯塔。 理清发展思路，明确发展愿景 1、企业使命：创建中国知名企业，致力于成为世界最优秀的清洁能源供应商之一。 2、发展宗旨：努力朝着“绿色能源产业”方向不断探索。 3、发展思路：“三高，三上”。即“高起点、高标准、高效益，上规模、上档次、上水平”。 4、战略目标：2010年常规实现销售 亿元。 5、构建战略决策体系：战略清晰、理性决策；资源配置、执行有力；定期检讨、解决短板；客户至上、服务到位；目标分解、层层落实；业绩导向、利益共享；提升能力、创造优势。 重视战略管理，构建战略体系 能源公司发展的现阶段，世界经济格局已发生了深刻变化，多极化、一体化、国际化已成为当今世界经济发展的主流，过去的依靠经验管理方法来拟定战略规划显得陈旧过时和被动消极，必须要从整体方面加以研究，采用现代最新的管理理论与工具，将公司的战略规划从系统化、科学化、国际化的角度和视野出发，做到对行业经济动态、竞争对手动向的比较分析、深入研究和科学对策，构建能源公司电池战略管理体系，这个战略管理体系包括：长远战略总目标和构想（2010-2020年），阶段战略目标（2010-2015年）和每年经营计划。 为支承战略的总体目标服务，必须构建若干个战略子系统——人力资源战略规划、技术创新和产品开发战略、企业文化战略等。战略步骤分二步走，第一步用三至五成为国内行业的排头兵，进而再用三至五年的时间成为世界最优秀的供应商之一。 战略对策是从六个方面入手：一是根据企业在不同的发展阶段和规模整合及优化组织机构，不断创新组织战略，确保有一个良好的组织机构为实现公司发展战略服务。二是建立人力资源战略规划，搭建符合国际化要求的人力资源管理平台，为企业的发展提供人力资源保障和支持。我们重视人才的开发使用，积极引进了一批高素质人才，以打造专业军团为主，全面提升我们的研发、管理、销售、采购能力。三是制定创新、产品战略，进一步优化产品结构，丰富产品线，提高主打产品的市场竞争力。目前的关键是如何尽快形成规模化产品配套销售能力。四是推进管理创新战略，依靠管理进步，降低产品成本，提高产品质量，实现规模化生产和低成本扩张战略，以产品精良，成本低廉攻打市场。五是启动企业迈向国际化工程，扩大品牌影响力，实施营销竞争战略，争创营销新局面。六是加快能源产业基地建设，迅速扩大我们的产能和规模，以有利于战略目标的实现。 在建立能源公司五年战略规划纲要时，我们根据对主客观条件的对比分析，从实际情况出发，制定战略注重把握三个环节：一是先进性和可靠性相统一；二是定性与定量相结合；三是各时期战略目标相衔接。 近三年我们的工作重心是以国内先进企业的水平为标杆，逐步自我加压提速。在战略规划发展的各个不同时期要确定以下指标体系才行，这些指标包括产品产值、市场占有率、市场增长率、产品性能、盈利能力、劳动生产率等。 实施战略规划，加大执行力度 公司战略规划领导小组根据公司的现状和外部环境，按以下步骤拟订： 1、进行战