XX集团中层管理干部考核管理制度.docVIP

XX集团中层管理干部考核管理制度 1.0目的 为进一步建立和完善艾普集团中层干部的考评体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与艾普集团共同发展，特制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于艾普集团及各子公司的所有部门经理级及其以上的管理人员（以下简称管理干部）。同时下列人员除外： 1、考核期开始进入公司； 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3、考核时间不足二十天及其以下者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 3.0引用/支持性文件 《艾普集团人力资源管理总则》。 4.0术语 KPI——Key Performance Indicators 关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 5.0职责 5.1战略决策委员会 是最高考评机构，负责各子公司经营目标、经营绩效和管理考评以及各子公司的各职能部管理考评，集团总裁是战略决策会员会考评负责人。 5.2集团人力资源中心 负责艾普集团管理干部考评体系构建、考评制度的制定、考评工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各子公司及职能部的考评工作，以及考评结果的管理与归档。 5.3各子、分公司人力资源部门 负责对各子、分公司所属的各部门及营业厅的干部考评数据进行收集，并协助集团人力资源中心对干部进行考评。 6.0管理程序与要求 6.1考评体系 管理干部的考评体系由月度考核、季度考评和年度综合考评共同组成。 6.2考评方式 艾普集团管理干部考评方式分为关键KPI考核、360度考评、年终述职考评。 6.2.1关键KPI考核，即月度考核 根据《艾普集团管理干部月度考核表》里的量化指标，由考核部门对其工作业绩（工作结果）、管理能力、工作态度（行为）进行考核；其有特殊功过者，应随时报请另行奖惩。 主要适用于各子、分公司的总经理，副总经理，总经理助理；各子、分公司的各总监；及其各部门与营业厅的负责人，包括部门经理和经理助理，营业厅的主任、督导主任和主任助理人员。 此考核由集团人力资源中心每月月初组织一次，其KPI指标由其管辖的范畴来界定关键业绩指标，具体详见《艾普集团管理干部月度考核表》。 6.2.2 360度考评，即季度考评 “360度”考核方式，由自评、上级考评、下级评价、同级评价组成，各类考核结果分别占比例为：10%、40%、30%、20%。各考评者根据不同的考核指标，对被考核者进行客观、公正的评价，由集团人力资源中心每季末组织一次。 6.2.3年终述职考评，即年度考评 每月月度考核和季度考核的成绩，再结合年度述职情况，根据权重计分，作为年度考核的得分。年度考核的得分作为下一年度调薪、调职、培训开发等绩效结果应用的依据。考核年度为自1月1日至12月31日止，一般在次年一月组织进行。 6.2.4专题考核 集团人力资源中心根据临时性的需求或专项工作的需要，对各子、分公司进行专题考核（可以是专题考试），其成绩（本人考核成绩和部门成绩的两者加权之和）直接纳入干部年度最终考评结果。 6.2.5 OEC考评 本文件规定的管理干部的OEC考评得分为自己本人得分和部属得分及整体OEC运行情况得分的总和。具体详见《艾普集团管理干部月度OEC考评表》。 6.3考评的组织进行 6.3.1月度考核 每月月初由集团人力资源中心组织各子、分公司人力资源部门对其所属各部门及营业厅进行，各子、分公司的相关职能部门负责收集与考核相关的数据，汇总至人力资源部门，最后统一汇总至集团人力资源中心。 各子、分公司提交与考核相关的数据截止日期为：每月3日； 各子、分公司人力资源部门提交考核数据的截止日期为：每月5日； 集团人力资源中心公布最终考核结果的截止日期为：每月8日。 6.3.2季度考评 每月月初由集团人力资源中心组织各子、分公司人力资源部门对其所属各部门及营业厅进行，并进行数据汇总后统一汇总至集团人力资源中心。 各子、分公司所属部门及营业厅的考评日期为： 季度末月15日至22日； 各子、分公司人力资源部门提交考核数据的截止日期为：季度末月25日； 集团人力资源中心出台最终考核结果的截止日期为：季度末月30日。 6.3.3年度考评 a、年终述职考评 由各子、分公司人力资源部门配合集团人力资源中心组织所属部门及营业厅管理干部按照《干部述职表》进行述职，并提交相关的考评数据。 b、年度考评数据的汇总、分析 由集团人力资源中心