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XX集团 信息中心组织架构 审批： 审核： 拟制： 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 参考版本 备注 10年5月25日 叶火龙 V1.0 目录 一、信息中心组成及职责 4 1.1．信息中心在集团的地位 4 1.2．信息中心的设计思路 4 1.3．信息中心的组织架构 5 1.4．信息中心使命 6 1.5．信息中心主要工作关系 6 1.6．信息中心及各部门职责 6 二、信息中心岗位职责与要求 10 2.1．信息中心岗位结构 10 2.2．各岗位职责、要求与考核指标 11  一、信息中心组成及职责 1.1．信息中心在集团的地位 根据新的发展规划，单独设立信息中心，由总裁直接管理。信息中心的地位图如下所示： 1.2．信息中心的设计思路 （1）根据信息化建设的规律和专业化分工进行部门组织设定。 （2）根据信息化建设的特点，在具体项目开展时，采用职能和项目相结合的矩阵管理模式。 1.3．信息中心组织架构远景 1.4．信息中心2010年的组织架构 1.4．信息中心使命 应用信息技术，支撑企业战略，推动业务变革，提升管理水平。 1.5．信息中心主要工作关系 （1）与公司高层一起参与并主导信息化建设规划，并及时向公司高层进行相关工作汇报。 （2）积极响应各部门的信息化需求，并组织相关信息化建设。 （3）保持与软硬件供应商、服务商等专业服务机构的沟通，积极引进高水平的专业服务机构，并进行有效管理。 （4）建立与合作伙伴、同行业、政府部门及相关社会团体等组织在信息化建设方面的沟通交流，提高公司影响力。 1.6．信息中心及各部门职责 （1）信息中心职责 信息中心职责 制度建设 不断建立、优化和完善公司信息化建设和管理相关的规章、制度、规范和标准体系，并监督执行 信息化规划 根据公司的战略发展和业务部门需求，组织制定公司信息化建设总体规划及年度计划，并组织实施 信息化建设 根据信息化建设规划，对信息化实施过程进行规范的项目管理和知识管理，并组织进行项目总结和效果评估 信息化管理 组织信息中心各部门做好软硬件信息系统的管理、运营和维护，为公司业务运营和管理提供强有力的保障 资产管理和信息安全 组织各部门对公司软硬件资产和信息进行有效管理，保障公司的各项软硬件资产和信息安全 人员培养和团队建设 根据公司相关制度，建立和完善信息中心人员培养体系，提高人员的专业能力和素养，加强团队建设，营造良好的部门文化 采购和供应商管理 组织相关部门，不断建立和完善信息化建设相关的软硬件及服务供应商管理体系，并监督执行 外部联络 建立与合作伙伴、同行业、政府部门及相关社会团体等组织在信息化建设方面的沟通交流，提高公司信息化建设的影响力和品牌知名度 （2）应用管理部职责 应用管理部职责 制度建设 1、负责组织制定公司信息化建设相关的需求管理、项目管理、知识管理等方面的规章制度、规范和标准，并监督执行 2、负责组织、参与和指导信息中心其他部门所负责的相关规章制度、规范和标准的制定 3、负责制定公司信息系统实施、推广、应用的相关规章制度、规范和标准，并监督执行 需求和计划管理 1、定期收集，积极响应各部门信息化方面的需求，组织相关部门提出解决措施，并跟踪落实 2、跟踪、了解行业信息化和信息技术发展状况，组织各部门对引入新技术进行可行性方案论证 3、根据公司发展战略，结合用户需求以及业务和管理成熟度、制定公司信息化建设总体规划及年度计划并组织实施 信息系统实施、推广与培训 1、根据公司的整体信息化建设规划，制定各信息系统的实施和推广计划 2、根据实施计划，负责组织公司相关部门进行各信息系统的实施和推广 3. 负责各信息系统应用过程中的终端用户的培训，收集相关系统需求，配合相关部门落实 信息化系统实施体系建设 1、在信息系统建设过程中，不断优化提升，建立各信息系统实施的标准化模版，形成相关的实施方法论体系 2、在实施过程中进行有效的项目管理和知识管理，并优化实施方法论体系 3、在实施过程中，利用信息系统不断规范和优化公司业务流程，引导业务变革，提升公司管理水平 项目管理和知识管理 1、根据公司年度信息化建设计划，进行立项和前期准备工作 2、组织相关项目的软件、硬件及服务等方面的供应商招标，引入满足项目需要的优质供应商 3、负责组织信息化建设相关项目的实施，对项目实施的全过程进行规范化管理，并进行项目总结和效果评估 4、负责组织信息化过程各项知识和软件资产的规范化管理 软件采购和供应商管理 1. 负责建立软件供应商管理体系，包括流程和相关制度，定期不定期对供应商进行考核，形成报告 2. 负责与软件和相关服务供应商进行相关技术沟通，组织相关供应商