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中层以上管理人员选聘管理流程 流程编号：LJHB-RLZYKFYGLB-00X 版本号：V1.0 一、流程概述 1、目 的：明确集团公司中层以上管理人员的选拔、考察、聘任、调岗管理程序。 2、适用范围：集团公司机关中层副职(含)以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内部选拔。 3、管理部门：人力资源开发与管理部 4、配合部门：相关部门、相关领导、财务部、总裁办公室 5、主责岗位：部门总经理 二、流程示意图 三、流程操作说明 流程环节 工 作 描 述 责任岗位 1 相关部门/单位向集团公司人力资源开发与管理部提出中层以上管理人员配置需求申请；或人力资源开发与管理部根据相关部门/单位岗位空缺情况与用人部门/单位沟通，商议选拔配置方案；或集团公司相关领导提出人员配置要求；或管理人员本人提出调岗申请。 相关部门/单位/领导 2 审核需求，会同用人部门/单位根据岗位职责要求和现有人员情况，拟定人员任职资格条件及配置方式。提请集团公司人力资源主管领导审核。 部门总经理 3 审核。 集团公司人力资源主管领导 4 审议。 总裁办公会 5 组织外部招聘，接招聘管理流程。 部门总经理 6 分别征求调入和调出部门/单位负责人、相关领导意见，组织对建议人选的初步资格审查，提请总裁办公会议审议。 部门总经理 8 研究确定考察对象人选。 总裁办公会议 9 组织人力资源开发与管理