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家庭农场不同管理模式对经营绩效的影响 　　摘要：在对家庭农场产生理论进行系统梳理的基础上，基于辽宁省典型调研案例的分析，对企业式家庭农场和传统家庭农场的经营绩效进行了比较分析，并对不同模式及其适宜性进行剖析，以期为不同经营管理模式下家庭农场的发展和完善提供参考和建议。 　　关键词：家庭农场；管理模式；经营绩效；辽宁省 　　中图分类号：F324.1 文献标识码：C 文章编号：0439-8114（2017）09-1777-05 　　DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.045 　　Effect of Different Management Models on Performance of Family Farms 　　――An Analysis Based on Typical Cases of Liaoning Province 　　YANG Cong-yun，WANG Yan 　　（College of Public Administration， Nanjing Agricultural University， Nanjing 210095， China） 　　2013年中央一号文件明确提出，要“创新农业生产经营体制，培育壮大新型农业生产经营组织，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农业合作社流转，发展多种形式的适度规模经营”。现阶段，中国正处于快速城镇化、工业化的发展阶段，且城乡收入差异较大，需要提高农民收入，土地作为农业领域最主要的生产资料，是农业生产的载体，是农民生产生活的保障，直接关系到农民的利益、农业的发展和农村的稳定。专业大户、家庭农场以及农民专业合作社等新型经营主体将成为当下及未来国家重点扶持的现代农业组织形式，而“家庭农场”作为现代农业经营组织的基础，首次出现在2013年的中央一号文件之中。众多学者认为家庭农场将是中国农业未来发展的必然选择[1-3]。 　　据农业部经管总站体系与信息处统计数据，截至2015年6月底，县级以上农业部门认定的家庭农场达24.0万个，比2014年的13.9万个增长72.7%。按行业划分，从事种植业的家庭农场14.2万个，占家庭农场总数的59.2%，其中，从事粮食生产的为8.4万个，占种植类家庭农场总数的59.2%；从事畜牧业的家庭农场5.0万个，占家庭农场总数的20.8%；从事渔业、种养结合、其他类型的家庭农场分别为1.64万、2.34万、0.85万个，分别占家庭农场总数的6.8%、9.7%、3.5%。各类家庭农场经营土地面积222.9万hm2，其中，种植业经营耕地面积166.2万hm2，占74.6%，平均每个种植业家庭农场经营耕地11.7 hm2。从种植业家庭农场经营耕地的来源看，流转经营的耕地面积132.1万hm2，占79.5%，家庭承包经营和以其他承包方式经营的耕地面积34.1万hm2，占20.5%。 　　现阶段，对家庭农场经营管理模式的研究还比较少。本研究在剖析辽宁省典型案例经营绩效的基础上，对企业式家庭农场和传统家庭农场的经营管理模式进行比较，并对不同模式及其适宜性进行了分析，以期为不同管理模式下家庭农场的发展和完善提供参考和建议。 　　1 研究现状 　　在国家鼓励发展农地多种形式适度规模经营的背景下，家庭农场、合作社、龙头企业等规模经营主体不断发展壮大，为农业现代化以及要素市场化的持续健康发展奠定了有利条件，对“三农”问题的解决作出了有益的实践探索。家庭农场作为农业领域最基本的生产单元和主体，是中国未来农业发展的必然选择。现阶段对家庭农场经营管理模式的研究还较为缺乏。 　　自2013年中央一号文件明确家庭农场为未来新型经营主体发展方向以来，国内学者对家庭农场的论述主要集中在以下四个方面：一是家庭农场的概念和特征。其中具有代表性的是高强等[4]的研究，认为家庭农场是“以家庭经营为基础，融合科技、信息、农业机械、金融等现代生产因素和现代经营理念，实行专业化生产、社会化协作和规模化经营的新型微观经济组织”，具有“家庭经营、适度规模、市场化经营、企业化管理”的特点。二是家庭农场的规模和经营方式。一部分学者在规模经济理论的基础上提出中国的家庭农场应当向类似美国的现代化大农场方向发展[5，6]；另一部分学者认为中国的家庭农场应该走适度规模发展的道路[7，8]，以家庭劳动力为主，尤其“适度规模”、“小而精”的真正家庭农场才是中国农业正确的发展道路[9]。三是家庭农场发展现状和对策。包括对成功案例如上海松江家庭农场的研究[10]，以及当前中国家庭农场发展的优势、困境条件的分析和相应的对策研究[11-13]，其中有学者认为家庭农场具有顺应农业自然属性、有利于发挥农业的社会属性、实现了农业生产特点和家庭特点高