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储能技术经济性分析及建议 各种储能技术中得到最广泛应用的是抽水蓄能电站，占有99％的市场份额。本文从抽水蓄能电站的投资运行现状入手，对比分析储能技术的经济性，推导储能技术取得经济性的条件，并提出建议。 1. 抽水蓄能电站投资运行现状及特点 1.1 抽水蓄能电站投资运行现状 目前全国已建成抽水蓄能电站20座，装机容量1184.5万千瓦，在建电站11座，总规模1308万千瓦。以下是几个抽水蓄能电站的投资运行情况： 1） 天荒坪抽水蓄能电站，总装机容量为180万千瓦（6×30万千瓦），属日调节纯抽水蓄能电站，2000年底竣工投产。年发电量31.6亿千瓦时，年抽水耗电量42.86亿千瓦时，发电满负荷利用小时数1756小时，抽水满负荷利用小时数2381小时。总投资62.4亿元，单位千瓦造价3467元，由上海、江苏、浙江、安徽、华东电力集团公司共同投资。经营模式为两部制电价，即由容量电价与电量电价综合计价（容量电价按照固定成本部分确定，电量电价按照变动成本确定），且以容量电价为重头。2000年国家计委批准了天荒坪的两部制电价，其中容量电价470元/(千瓦*年)，电量电价0.264元/千瓦时，抽水电价0.1829元/千瓦时，目前电站已经实现盈利。 2） 溪口抽水蓄能电站，总装机容量为8万千瓦（2×4万千瓦），1997年底建成运行。电站总投资为3.3亿元，单位千瓦造价4125元，由宁波市电力公司、香港香宁集团共同投资。年均发电1.43亿千瓦时，抽水电价为0.23元/千瓦时，发电电价为0.62元/千瓦时。 3） 广州抽水蓄能电站，总装机容量240万kW，上、下水库均系利用天然库盆。广州抽水蓄能电站兴建的目的，是使深圳大亚湾核电站平稳安全运行，为广州电网调峰、调频、调相及事故备用。由南方电网公司、国投资产管理公司和中广核能源开发有限责任公司于1988年3月按54%、23%、23%股份比例投资。以一期电厂为例，年平均吸收低谷电量14.05亿kWh、调峰发电量10.8亿kWh；平均每台机年运行时间2217h，平均每台机每天启动2.25次；当系统有事故周波低于49.8Hz时，平均每年紧急启动16.5次。电站分两期建设，总装机8台，每期4台，一期工程1994年全部建成，二期工程2000年投入商业运行。电站建设总投资约58亿元，其中一期工程竣工结算投资为26.8353亿元，单位千瓦投资2236元，二期工程单位千瓦投资约2600元。广州抽水蓄能电站第一期容量一半租赁给了香港中华电力公司，另一半租赁给了南方电网；而二期容量则由南方电网租赁。由于是租赁给电网收租赁费，所以抽水蓄能电站不受水量、电网发电量、宏观经济等因素的影响，收入稳定。公开数字显示，广蓄公司 2008年、2009年分别实现利润总额17454万元和16626万元。 4） 惠州抽水蓄能电站，规划装机容量2400MW（8台300MW机组），蓄能容量34065.3MWh。到设计水平年2010年，年发电量45亿kWh，年抽水耗电量60.03亿kWh。水库为周调节。股权结构与股权比例与广州抽水蓄能电站相同。截至去年年底已投产四台机组，计划2011年10月全部建成发电。国家发改委已批复了惠州抽水蓄能电站租赁费为9.99亿元，惠蓄电站投资估算在75亿元左右，单位千瓦投资3125元，单位千瓦时投资220元。 1.2 抽水蓄能电站特点 装机容量与蓄能容量互相独立，即功率与容量独立，单位千瓦造价在2236-4125元，单位千瓦时投资约220元。 抽水蓄能的建设管理体制存在两种基本模式：电网企业独资的自营体制模式和独立发电有限公司的体制模式。两种体制模式又对应了几种运营模式：电网独资电厂的车间运营模式，独立发电厂的运营模式，独立发电厂与电网租赁经营的运营模式。在基本的建管体制和运营模式的基础上，又可以根据互补、互惠原则形成若干联合开发模式，比如蓄网联合、蓄核联合、蓄火联合，甚至蓄水联合等开发模式。运营管理模式是抽水蓄能电站能否充分发挥综合效益的关键。目前，从我国建成的抽水蓄能电站来看，广州抽水蓄能电站的租赁模式最为成功。 抽水蓄能电站通过为电网提供调峰、调频、调相及事故备用等辅助服务取得回报，由使用辅助服务的企业付费，包括电网、电厂、用户。收费模式可以归纳为两种，一种是容量电价，按照装机容量收费，与发电量无关，是抽水蓄能电站的主要收费模式；另一种为电量电价，是辅助收费模式。投资回收期约7-8年。 2. 储能技术经济性分析 在电网辅助服务市场化且对各种储能技术均开放的前提下，参考抽水蓄能电站的两种收费模式进行分析。 2.1 按照容量电价收费 为了分析方便，设定以下条件： 收费标准是500元/（kW*年）。国内天荒坪抽水蓄能电站，容量电价为470元/（kW*年），考虑到该电站还有电量电价，全部折算为容量电价应在500元/（