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新常态下企业发展战略面临的困境与应对措施研究 　　摘要：作为新兴转轨经济体的中国，经济步入新常态，在外部环境复杂严峻的情景下，企业如何发展，选择何种发展战略，如何适应当前的经济新常态，如何在供给侧改革和深化国企改革的进程中保持竞争力？是企业面临的重要议题。本文以A设计院为例，分析其在外部需求压力和内部双重环境下企业发展战略面临的困境；并结合当前的供给侧改革和国企改革，分析了其核心竞争力及具体应对措施。本文将企业战略相关理论结合企业外部宏观环境和内部战略需求，提炼了适应了新常态背景的企业战略发展模式。同时，论文基于供给侧改革和国企改革背景，考察了国企战略选择行为，研究结论对于同行企业战略选择具有重要的参考价值。 　　关键词：新常态 发展战略 困境 应对措施 　　一、引言 　　中国经济步入新常态，国内经济运行整体保持平稳，但下行压力加大。与此同时，部分行业产能严重过剩，企业经营效益日益恶化，经济运行潜在风险不断加大，这些都在一定程度上，反映了中国改革开放以来经济迅猛增长所依赖的“人口红利”、“工业化红利”、“全球化红利”正在发生着根本的变化。目前，我国宏观经济与政策环境已经发生很大变化，处于经济增速的换挡期、?Y构调整的阵痛期、前期刺激的政策消化期“三期叠加”的新时期。 　　在新常态下，企业发展将面临不少困难和挑战。外部市场需求不足，企业竞争加剧。加之产能过剩严重，企业经营压力加大。2008年金融危机以来，4万亿等大规模投资推动传统产业产能快速扩张，市场已基本饱和。同时，2014年以来，原油、煤炭、铁矿石、有色金属等价格大幅下跌，在产能显著增加、消费需求减弱的情况下，大宗商品价格还会剧烈波动。国际大宗商品价格波动，直接影响企业经济增长。全球经济，特别是新兴经济体增速下降，将使潜在风险显性化、扩大化。在经济形势较好的阶段，很多企业凭借规模效应、融资优势以及整合能力，做大体量，实现增长，但同时也积聚了巨大风险。伴随着经济增速减缓，不同的隐性风险逐步显现。 　　本文试图以A设计院为例，探讨其在“十三五”时期的战略选择，以及实现战略的具体措施。 　　二、案例介绍 　　A设计院成立于改革开放初期，是国内最早开展水务一体化设计的综合性勘测设计单位之一，其依靠先进的管理理念、扎实的专业知识，独树一帜，在业界享有盛誉，现已发展成为全国勘察设计500强和水利类勘察设计行业50强企业。A设计院现有近二十家分支机构，业务遍布全国，涵盖市政工程规划设计、水利工程设计、水文水资源规划、水土保持、勘探、测绘、工程管理等领域。 　　由于水务行业的行业特殊性，其具有一定的区域垄断性、地域局限性和社会公共性等公共服务业的特点，所以其受到政策因素的影响特别巨大。因而，A设计院的发展面临着复杂的内外部环境，受外界经济形势和政府的政策形势影响较大，并且现代水务迅猛发展，水务行业竞争日益激烈，整个行业正处于加快整合时期，设计院正处于机遇与挑战共存的特殊时期。 　　三、内外部经营环境分析 　　（一）宏观经济环境分析 　　改革开放30多年来，中国经济一直保持着较高速增长。未来随着转变经济发展方式与经济结构战略性调整，经济增速可能会有所回落，但其增长速度仍将在较长时间内处于中高水平。全国经济的平稳发展能对水务建设提供强有力的支撑。 　　（1）全球经济疲软，经济复苏缓慢且不均衡。当前，全球经济尚处于欧债危机后期，增长格局逐步由新兴经济体主导转变为发达经济体主导。一是美、欧、日等发达国家经济复苏缓慢。美国正在实施产业结构升级、出口倍增计划、页岩气革命、绿色发展等众多刺激经济增长、改善经济结构的战略措施。宏观经济逐步走出低谷，房地产市场明显好转、私人消费增长回升，社会消费与投资信心增强。不过美国国家债务居高不下和精英大学以下教育系统的不完善都对美国经济增长产生抑制作用。欧元区的凝聚力将持续衰退，经济基本面也将不断恶化，地缘政治的动荡或成为常态。欧洲政治经济格局可能会进行漫长而痛苦的重建。“区域分裂+社会割裂”的双重分化趋势将日益明显，政治上的民粹主义、孤岛主义和经济上的保守主义加速崛起。二是新兴经济体增长动能疲弱。目前“金砖五国”经济增长发生分化，巴西、俄罗斯等资源型国家增长迟缓，大部分新兴经济体结构性矛盾突出。2016年在增长放缓、资本外流和本币贬值三者叠加下，一些新兴国家金融乃至实体经济已经出现危机，成为世界经济中的不稳定因素。三是影响全球经济稳定的不确定因素仍然存在。纵观世界经济，发达国家新的增长动力尚不明朗，美国等国家货币政策的退出，世界贸易投资格局变化方向不确定，全球债务风险没有完全得到解决，区域动荡给世界经济带来不稳定性。国际环境整体有利于中国经济稳步运行，但新兴经济体减速将对外需造成一定冲击。 　　（2）国内经济增长总体放缓。从经济增长速度看