人力资源管理(5薪酬管理).ppt

人力资源管理ver.20125、薪酬管理 西南交通大学经济管理学院 钟 永 祥 zyx1965@163.com 目 录 薪酬与企业战略 薪酬概述 工资理论 基本工资 奖金制度 福利制度 薪酬与企业战略 薪酬与企业战略的关系 美国西南航空的薪酬管理 企业战略与职能子战略 薪酬管理对企业战略的影响 1、有效控制劳动力成本，保持成本竞争力 2、设计富有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，保持企业核心能力优势 3、实现内部公平，调动员工积极性，提高劳动生产率 薪酬战略应解决的基本问题 1、薪酬支付基础（职位？能力？贡献？） 2、薪酬支付对象（职位类型，职位等级） 3、薪酬支付规模（工资总额，工资率） 4、薪酬支付水平（薪酬相对于劳动力市场水平高低，行业和地区） 5、薪酬支付结构（各个薪酬要素的比例与支付标准） 6、薪酬支付方式（短期报酬与长期报酬，现实利益与未来利益） 企业战略对薪酬管理的影响 1、战略类型（增长型，维持型，紧缩型）决定企业员工类型、规模、数量结构，从而决定报酬支付对象和支付规模 2、企业战略（领先战略，跟随战略，补缺战略）决定企业薪酬的市场水平高低 3、企业战略（效率vs公平）影响薪酬结构的设计 4、企业战略决定不同层级员工收入水平的差距 5、企业战略决定企业核心能力和核心人力资源，进而影响薪酬政策 6、企业战略决定企业激励的方向和重点 美国西南