财务处固定资产管理制度宣贯课件.pptxVIP

1;一、概述 二、固定资产管理制度流程 三、权责划分表 四、说明 ;一. 概述;二、固定资产管理内容 固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、异动、重估、盘点、报废等全过程管理。;二. 固定资产管理制度流程;二. 固定资产管理制度流程;(3)折旧资料：包括耐用年数、每月折旧金额、当年度已提折旧金额、累计已提折旧金额、折旧结束、续提折旧、停止折旧等。 (4)资产规范资料：包括型号、规格、订购单编号／工程合约编号／工令编号等；建筑物应注明使用执照号码、建筑物楼层数、面积等；土地应注明地段、地号、面积、所有权状号码等。 注：管理数据建置于固定资产系统中，保留每一件资产变动记录，并能随时依各项功能（增置、减少、异动、经管人等）取得固定资产管理报表。;三、负责单位 1、财务处 负责全公司固定资产之统筹管理，包括固定资产计算机作业功能之规划与数据正确性之复核，以及固定资产之分类、编号、盘点作业规划、固定资产分类项目耐用年数之确认、资产评价作业规划、提供管理报表、资产重估申请、无形资产管理及土地所有权状、建筑使用执照、建物所有权状之保管等。 2、会计处 负责固定资产取得成本计算、折旧提列、帐务处理及核对、资产重估金额计算等。;二. 固定资产管理制度流程;6、营业销售处 负责报废资产出售及交换作业之处理。 7、总务处 负责全公司建筑物及土地之管理。 8、主办单位 依「非计划