熬出来的“隐形冠军”.docVIP

熬出来的“隐形冠军” 　　人活着有多大意义，能做多少事情？只要自己能够心安理得，畅快，心里不揪着。上不愧天，下不愧人，中不愧己，?@就是最好的活法。当有了这种心态，就不会为一时的得失而困扰自己。 　　早春的石城，阳光明媚。2月9日上午，记者如约来到古平岗18号，紫金智梦创业园区的一处办公地，由于新年刚刚上班，员工都去内训了，只见唐绍林一人忙着接客户电话的身影。 　　这位准备IPO的新三板公司的董事长，当年从江苏省建材研究设计院下海创业至今，已跨入第18个年头，虽过知天命之年，仍然不辞忙碌。“娶了一房媳妇认定就是一辈子的事。”而他眼中的“媳妇”，如今已出落成工业副产石膏资源化循环利用研究与应用行业的技术领跑者。 　　“硬着头皮熬了过来” 　　这究竟是一门什么样的生意？ 　　所谓工业副产石膏，指的是工业化生产过程中，因化学反应伴生的以硫酸钙为主要成分的副产品或废渣。据了解，目前全国已堆存近8亿吨，每年还新增约1.8亿吨，由于目前利用水平低下（真正循环利用量不足30%），严重破坏土壤及水资源环境，加重空气粉尘污染。这也是当前的行业现状。一夫股份做了什么？唐绍林说，经过公司一系列特殊技术手段和专有设备综合处理后，工业副产石膏可百分之百替代天然石膏，既解决相关企业由于废渣外排、堆存所造成的环境问题，有效保护矿产资源，减少水土流失，同时为企业创造一定的经济效益。 　　1999年下海创业的唐绍林，起初并不做这行。作为基础材料供应商，与房地产行业接触多年、见惯了招投标等诸多乱象后，他逐渐意识到，作为一个规模较小却又想做一番事业的民营企业，基础建材行业没有太大的出路可走，转型从来就不是大企业们所独占的专利。下海第十个年头，他下决心转型。当时的思路是，以石膏材料应用为着眼点，从材料基础研究着手，从原来的石膏粉料在墙板、石膏砂浆中的简单拌合利用，以及脱硫石膏粉料简单加工，采用实验室经济模式，逐渐朝着节能、环保、新材料的方向走，进而实现一夫的转型战略。 　　做出这个重大决定并不容易。为了稳妥起见，转型前他到德国考察了大半个月。“在欧洲做一个项目，规划用八年、十年、十五年的很多，也很正常，而我们国内的企业最大耐心差不多只是3年左右。公司当时如果抱着建材不转的话，也不会有亏空，不过我们在对各类环境充分分析判断之后，总感觉不能再那样发展下去，可以说，转型是必须的。” 　　《董事会》：为什么选循环利用这条路，发展空间大吗？ 　　唐绍林：一年将近两亿吨工业副产石膏外排，破坏土壤，破坏空气和水源，利用技术手段加工以后，可百分之百替代天然石膏。应用前景好，品位比天然石膏高，可以说是非常好的一个循环再经济产业。我们规划得比较长远，比较系统。做这个行业七年，我们大部分时间在工艺开发上，研究成果的真正目的是为了促进生产力的提高，走向市场，被市场接受，创造价值。 　　《董事会》：整个转型花了多长时间？ 　　唐绍林：持续了6年，到2015年才开始见效。 　　《董事会》：跟你说的“最大耐心”相比，时间上差不多有一倍了。 　　唐绍林：我充分体会到了什么叫重重困难，什么叫压力山大。在这个过程中，很多股东、银行、投资商离我而去，都想追求短平快的效果。他们的逻辑很直接――第一年栽树，第二年开花，第三年还不结果吗？ 　　《董事会》：怎么熬过来的？ 　　唐绍林：贷款、借钱，所有东西都抵押了，甚至还要借高息贷款！公司多少次被债务逼到悬崖边，但我琢磨着，既然认准了对的方向，就要一直往前走，就是要咬紧牙关坚持活下去。可以说是硬着头皮熬了过来。一夫能够转型成功，也让我感到欣慰，毕竟还有很多企业倒在了转型的路上。 　　《董事会》：在这个行业里面，有别的企业吗？ 　　唐绍林：这一块在环保细分领域里是个单科，目前在国内只有我们在做。从技术研发到市场开发以及产品应用，我们是这个行业的龙头，国家相关标准大部分都有一夫股份参与制定。这个行业也是跨国界的，去年全球石膏大会在曼谷召开，我们代表中国参会企业作了大会发言。 　　《董事会》：是你们提出了“实验室经济模式”？ 　　唐绍林：我国今后主要发展方向就是循环经济，就像“互联网+”一样，这是“绿色产业+”“循环产业+”，这是今后主体产业方向。我们选择的，是以工业固体废料资源化循环利用为对象，以科技研发为核心，以服务外包为主体的实验室经济模式。实验室经济模式最早诞生于美国硅谷，国内最早是2008年左右由清华大学魏强教授提出来的，这个模式最核心的内容就是自主创新。我们根据当时自身的情况提出自己的实验室经济模式，由原来的建材行业转型到现在。这种模式在中国企业中目前是比较少见的。 　　《董事会》：为什么？ 　　唐绍林：因为在中国当下一味追求速度，那么功利不顾一切的大环境下，很少有企业家愿意去承受创造的不确定性而有可能带来的失败