陈秀娜：我要干到80岁.docVIP

陈秀娜：我要干到80岁 　　她的办公室与众不同，精致的沙发上摆着两个大大的娃娃，充满了女性的味道，而办公桌对面则是两大排的衣服和布料，这些衣服和布料是她每天的兴趣所在。对D′modes（黛玛诗）时尚集团董事长陈秀娜来说，设计与研发是她的全部工作，也是她全部的生活。 　　18年前，她从一家小服装代理店开始创业，如今已经拥有两个国际研发中心、一个服饰文化创意产业园。D′modes（黛玛诗）品牌在全国一类商场有50多家品牌直营店铺，其中在北京星光天地、燕莎等商场都有不俗的销售业绩。 　　打造中国的香奈儿 　　D′modes（黛玛诗）意为“爱的传承”，也是陈秀娜的骄傲，作为高端女装品牌，黛玛诗已经走过了7年历程，它像陈秀娜的另一个女儿，美丽优雅、知性、充满了女人味。 　　陈秀娜出生于河南新密市一个普通的家庭，父亲是一名中学校长，母亲是一个裁缝。小时候母亲做的衣服总是让她充满了自豪，记忆中母亲的手艺和对美的理解潜移默化地在她脑海中留下了烙印，美的种子悄悄种下。 　　1998年5月，陈秀娜成立了河南省大马仕服饰有限公司。凭着不懈努力，公司当年便取得了单店月营业额上百万的业绩，成为了服装品牌公司争相“拉拢”的对象，此后陆续代理了玛丝菲尔、朗姿、ZOOC、莱茵等知名品牌，事业进入上升期，企业也借此逐步完成了全国市场布局，公司年销售额逾亿元。 　　但随之而来的经济富足，却总让陈秀娜总感觉少了点什么。儿时记忆的苏醒和母亲对美理解的影响，让她不满足于财富的累积，而是想着如何正确、有效地传递出自己对“美”的理解和诠释。 　　但作为代理商，从产品设计、面料和做工工艺都不是自己能决定的，经营风险、产品配货、销售策略等都是自己不能控制的，“打造中国香奈儿”的梦想似乎渐行渐远。这都令她无法“释怀”。 　　改变，充满着对未来不可预知的紧张和恐惧。对于一个企业来说，放弃现有充足稳定的盈利模式，投身于一个未知的事业，需要的是勇敢。 　　陈秀娜重新了思考了服装事业对公司和自己的意义，更加坚定了想法――创立自己的品牌。 　　2005年，陈秀娜曾短暂游学加拿大，在蒙特利尔，她对时装、时尚有了更深了解，也是在那时，她把自己一些对设计、面料、版型以及顾客的消费思维进行了深入的研究和实践。 　　经过将近一年的努力，2009年前后，陈秀娜完成了D′modes（黛玛诗）品牌运营的前期硬件准备，在韩国首尔设立了第一个国际研发中心及附属材料研究室。 　　对于时尚业来说，软件比硬件更重要，没有创意和设计，厂房、设备都没有价值。为此，陈秀娜拿出了三顾茅庐的韧性和诚意，无数次奔波往返国内外，把所需的人才逐渐聚拢到一起。 　　她请来了意大利、韩国的设计师，找来了国内一流的制版师，购进了欧洲的面料，聘请了国际、国内的策划团队，引进国际高端的生产设备，制定了严苛的产品生产、检验流程，建立了产品体验中心，进驻了国内高档商场。 　　在郑州这个对“时尚”缺乏敏感度的地方，陈秀娜开启了一个以“世界的黛玛诗”为目标的恢弘时尚事业。 　　我经营的事业是长篇小说 　　陈秀娜用高起点打造一个高端女装品牌，这7年，她把全部身心都放在产品研发上，形成了自己的特色和风格。她说，做品牌要做良心生意，品牌在，一切都在。“市场没有好坏，只要产品好，一定有市场。” 　　为了保障品质，她拒绝加盟，所有店铺全部是直营，因为这样可以更好把控。公司产品也进驻北京、杭州、苏州等全国城市一类商场。她说，加盟是赚快钱的，我们要做的是百年品牌。 　　如今，黛玛诗时尚集团在全国一类商场开设50家D′modes（黛玛诗）自营店铺，年销售额逾3亿元，员工600多人。 　　2015年在中牟官渡建立的D′modes（黛玛诗）文化创意产业园已经投入使用。2016年3月又成立了日本京澄商贸株式会社，随着D′modes（黛玛诗）越走越快的国际化步伐，国际服饰博物馆的建设推进，“世界的黛玛诗”构想也在一步步落实。 　　她是自己产品的第一个消费者，几乎80%的样衣她都要亲自试穿，穿后水洗再试。她说，所有的衣服好不好卖只有消费者说了算。 　　服装是个传统行业，同时也是一个辛苦的行业，所有的成功都浸透着汗水和泪水，谈起辛苦的过往，陈秀娜总是不愿多说。她表示，她最大乐趣是与产品打交道，这是最开心的事。 　　几年来，她谢绝一切社会活动，把所有精力放在产品上，每天都在看产品、看流行。“我经营的事业是长篇小说，不能断。” 　　陈秀娜最幸福的事情是女儿也喜欢上了美和时尚，如今她的两个女儿，一个负责黛玛诗在北京的市场销售，一个在郑州负责一家美容生活馆的经营。她说，对于家族企业来说，公司治理与传承首先要有人才。家族发展要先有人，人是最重要的。 　　她说，人一生做不了多少事，想做长久，做品牌就是做心态，每个人的心态不一样，自己不炒