碧桂园：3000亿房企如何再突围.docVIP

碧桂园：3000亿房企如何再突围 　　向来低调内敛的碧桂园正蓄势待发，准备在中国新型城镇化、现代化的大潮中完成一次新的蜕变。 　　“在工厂里造房子”――最早源自日本的住宅产业化技术，近年来在中国众多大型建筑企业中逐渐得到推广。 　　现在，总部位于广东顺德的碧桂园集团（2007.HK）又将这项技术进一步升级：在位于东莞市茶山镇的一个项目工地上，碧桂园首次实现现场一次性完成建筑主体浇筑，“施工过程就像3D打印”。 碧桂园森林城市实景图 　　这项被命名为“SSGF新建造技术成套工法”的技术在提升工程质量的同时，大大减少了建筑垃圾和材料损耗，使施工人力下降三分之一左右，工期也缩短了6到8个月。目前，“SSGF工法”也将在碧桂园集团内部所有适用项目中推广应用。 　　在行业集中度不断提高的中国房地产业，迄今已有12家房企年度销售规模突破1000亿元大关;而在恒大、万科和碧桂园3家年度销售规模跨越3000亿元门槛的“龙头”企业中，向来低调内敛的碧桂园正蓄势待发，以其一贯信奉的“工匠精神”，准备在中国新型城镇化、现代化的大潮中完成一次新的蜕变。 　　“过去一年，我们的人才多了20%，生产力翻了一番，成本也大大下降。在生产的各个环节，我们在不断反思如何做到极致。”碧桂园集团董事局主席杨国强对《财经国家周刊》记者说。 　　这位泥瓦匠出身、逢人便说自己“没什么文化”的“农民企业家”从小就酷?巯孪笃澹?如今闲暇时仍旧喜欢用iPad平板电脑人机对弈。毫无疑问，碧桂园集团正在发生的改变，是他精心布置的一盘棋局。 　　“造城专家” 　　碧桂园高层管理人员对《财经国家周刊》记者透露，进入2016年以来，明显可以感受到杨国强希望抓住机遇、再上台阶的迫切心情：“集团开会时他会连续发问：为什么找不到更多的项目？是没有市场还是没有项目？是人才不够还是水平不够？” 　　在杨国强看来，中国房地产依然有足够的英雄用武之地，只要深耕主业，做精做透，即便在逆市，企业也仍然能够生存得很好。“不转型，继续专注于主业。”杨国强说。 　　公司创立25年以来，碧桂园迄今已累计参与全国400多座城镇的新城新区建设运营。近年，碧桂园一方面开始加强在北上广深等一线城市周边的储备项目，提出未来5年谋划100个“科技小镇”的产城融合发展战略;另一方面又提出“深耕三四五线城市”、紧盯改善型需求、打造当地“劳斯莱斯”等供给侧改革布局战略，深耕新型城镇化的“大网”越织越密。 　　在中国房地产发展史上，起家于华南的碧桂园曾有过许多业内开创之举，对于推动当时的中国城镇化进程功不可没。 　　“大盘开发模式”就是碧桂园的创举之一。它改变了此前房地产开发的单一模式，通过住宅、交通、商业和医疗教育等多业态组合的集中成片开发，将住宅建造与城市新区配套和区域经济发展实现联动，使单纯的住宅开发升级为新城运营。正因如此，在房地产业内，碧桂园一向有“造城专家”的美誉。 　　早在1992年就破土动工的顺德碧桂园坐落于顺德和广州交界处，迄今已持续开发25年，占地面积约6.7平方公里，区域内住宅、酒店、办公楼、商场、医院、国际学校和交通枢纽一应俱全，已发展成为一个“特色小镇”。 　　位于番禺的广州碧桂园和位于增城的碧桂园凤凰城，是碧桂园在2000年前后开发的两个超级大盘项目。前者使广（广州）佛（佛山）同城的进程迅速加快，曾创下单月销售3000套住宅的纪录;后者则使昔日被称为“西伯利亚”的增城变成了安居乐业的热土，社区总计吸纳了约15万人入住，为增城市的产业导入创造了重要条件，成为中国早期城镇化史上“产城融合”的一个经典案例。 　　也许是源于碧桂园集团创始人杨国强出身农民的质朴情怀，这家公司的企业文化处处体现出诚实厚道。“希望社会因为我们的存在而变得更加美好”――这几个杨国强亲笔手书的小楷，成为碧桂园集团所有员工名片背后的座右铭。 　　在多年的开发实践中，碧桂园首创并积淀下来数条商业理念，例如：“给您一个五星级的家”，“让老百姓住上又好又便宜的房子”。碧桂园以其自身商业实践，探索出一条朴素的“农民工市民化”路径，这对于中国新城发展过程中，如何解决“人口的城镇化”都有借鉴意义。 　　供给侧改革下的“劳斯莱斯”红利 　　在杨国强看来，始终跟随中国新型城镇化战略是碧桂园此前爆发式增长的根本原因。在未来，这样的战略只能加强不能削弱。 　　基于这样一种商业信念，碧桂园将未来的市场红利锁定于三四五线城市的改善型住房需求，并提出了相对应的“劳斯莱斯”战略。 　　杨国强认为“劳斯莱斯”是档次高、品质好的汽车品牌，借用这个名字来形象直观地表达，碧桂园要在当地打造最好的房子，切实保证品质。这种改善型住宅产品以大平层为主。 　　碧桂园集团总裁莫斌对《财经国家周刊》记者解释说，2016年末我国常住人口城镇化率为