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核电工程采购信息化流程概述 　　（中国核电工程有限公司， 北京 100840） 　　[摘 要] 核电站的建设复杂、周期长，其工程信息管理体系的建设具有重大意义。文章详细介绍了现阶段的采购信息化流程，反映了整个核电设备采购信息化的平台、构架、发展与完善机制。 　　[关键词] 信息化； 核电； 采购 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 029 　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0062- 02 　　1 背 景 　　由于涉及到核安全等特殊情况，核电站的建设过程较一般其他工程管理更为复杂、周期更长。面对核电工程整个建设周期，在长达70～80个月内对数以万计的物项的信息进行管理将是一份浩大的工程，因此非常有必要逐步建立和完善核电站工程项目的建设工程信息管理体系[1]。 　　在信息化应用不充分甚至没有使用信息化的时期，最常见的情况是：在一个阶段（或项目）结束，下一个阶段（或项目）开始的时候，新的人员加入进来，老的人员离开的时候，往往伴随着工程项目信息的大量流失[1]。整个工程信息的系统性和完整性也降低到了最低水平，有效的信息得不到积累和应用。有些信息是无法找回的，有些信息在反复的衔接中已不再准确。整体项目的运作达不到预期目标，成熟