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核电企业库存控制浅析 　　摘要：文章通过分析生产性物资库存控制和备件管理理论、应用分类管理思想，分析了核电企业的备件分类标准和相应的库存控制办法。 　　关键词：核电企业 备件管理 库存控制 控制方法 　　一、一般制造企业生产性物资库存控制方法 　　典型生产制造企业是以产出产品为最终目的而进行连续性生产性活动的组织，现代制造企业的生产组织方式，可分为福特发明的生产线和以丰田倡导的精益生产两大生产方式，前者代表传统的推动式生产，后者则体现为拉动式生产理念。 　　（一）推动式生产下的库存控制 　　推动式生产是以主生产计划为核心的一种生产方式，其生产物资的补充采购基于未来市场对产品需求，这种需求包括市场预估，客户订单和生产计划，即“以产定销”。这种情况下的生产物资管理采用MRP模式。 　　MRP是在已知主生产计划（MPS，根据客户实际订单并结合市场预测制定出来的各种产品的排产计划）条件下，根据产品结构和物料主数据、加工工艺流程、产品交付期以及成品库存、半成品库存、在途量、在制量、原材料库存等信息编制出的物料采购计划和物料生产计划。从产品需求通过BOM（物料清单）计算出生产物资需求，当生产物资需求使得库存水平低于预期的安全库存时，则产生补充采购订单。 　　MRP能够应用，需要具备如下保障条件：相对稳定的主生产计划（MPS）；完善的物料主数据（编码）及BOM（物料分级清单）；强