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核电企业设备管理要点与实践探讨 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01 　　摘 要 本文主要是从建立企业设备管理制度、重视人在设备管理中的作用和实行设备分级和敏感设备控制这三方面分析了核电企业的设备管理要点。 　　关键词 核电企业 设备管理要点 实践探讨 　　核电企业设备中包含的工艺极为复杂，是一个庞大的系统，还有专设的安全系统，以此保障电站运行的安全性。因此设备管理也成为了核电企业工作的重要内容，这也成为企业提高电力稳定性的重要举措。加强设备管理，不仅仅可以提高设备的运行效率，减少设备维修费用，还可以提高企业生产效率，为企业创造更多的经济利益。 　　一、建立企业设备管理制度 　　设备管理制度是加强设备管理的一个重要举措，也是确保设备持续运行的条件，因此设备管理部门要加强完善设备管理制度。很多企业都是采用“保养为主，修理为辅”的设备管理制度，很少会涉及资源配置和设备技术。这种管理制度已经非常落后，无法满足核电企业的发展需求，也对生产效率的提高产生了制约作用。在日常的设备养护中，企业大多是重视设备卫生和紧固程度，没有加强设备校正和技术升级等方面的工作，导致设备在实际运用中出现多种问题，设备维修费用也在不断增加，企业的经济效益也很难得到提高。因此，企业应重点监测设备的运行状态，通过记录和分析设备运行指标来判断运行状