为企业系牢保险带——仙桥集团安全生产管理纪实.pdfVIP

nterprise企业第一线 为企业系牢保险带 ——仙桥集团安全生产管理纪实 文单晓敬 年来印刷包装行业血与 较多．操作熟练程度和安全意识不 近火的报告额频见诸媒 强t部分企业设备大修．拄玻投入 体，就在过去的2010年 不足，电气线路老化设备安垒隐 12月份就发生了多起员工受伤、生 患较多；设备管理工作存在弱化现 产车间着火的事故。事故来源于麻 象；技术骨干力量相对不足等。为 痹大意，来源于日常管理松懈，来 了迅速扭转不利局面，确保企业健 源于领导重视程度不蝣。在安垒管 康稳步发展，仙桥集团抓规律、求 理中融入文化因素，在制度约束中 创新，进行了有效的探索。 提升安全管理很有必要。仙桥集团 巧妙运用制度约束、文化浸润的刚 刚柔相济，安全管理在和度与 乘手段，通过狠抓闭环、从严、创 文化中创新 新三个管理关键，努力做精人员、 在安垒管理中融入文化，在文 魏震优惠 设备、管理。三篇’文章，连续三 化中提升安垒管理．仙桥集团巧妙 !超值售价 年无事故，其经验值得我们借鉴和 运用％6度约束，文化浸润的剐柔两 7)赠进彩通t轴指南“ 参考。 手，使安垒管理在文化中创新。 凸光面铜版纸 I佯NT0nE 仙桥集团．辖属公司十家，主 违章是安垒生产的天敌。 G吨ajde“COA汪D】 要是造纸、E1]Sq包装粪企业，安垒如何有效减少和杜绝习惯性违章 {Hr值RMBlO∞) 消防工作非常重要，可是集团组建 呢?仙桥集团通过成盘安全委员 之后，安全生产管理体制发生了很 会，并与各辖属公司总经理签订 大变化．特别是在刚刚成立的分公 安全责任书，同时由集团常务副 。，，，+躲 司层面，安全管理力量相对比较薄 总裁带领安垒委员会成员到各公 弱．而生产任务却异常紧张。 司召开安全现场会、贯彻集团 早在集团化之初，安全生产 Ⅸ违章处理办法》，开展反违章 产品代理商： 工作就面临着许多不利固素。例 工作督查，如发现问题对有关领 竞成贸甚行有限公司 如：管理范围变动使部分领导和骨 导殛责任人进行严厉处理井给予 博香引85 干思想波动．安全意识有所放松； 通报。这些表明了集团领导从严 深圳蛳175582193382 生产任务繁重，交货不厦时等给各 活企、报抓违章的态度和决心． 上海蛳}21删6889 坷china@kerI[删Gom 下属公司带来很大压力；新招员工 给各级人员极大的震动。目前， 《)wwwhng哪corn 万方数据 Enterprise企业第一线 各公司从严治企的力度大、措施 了((员工手册》、《不安全事例手 包装公司在现场设备上张挂简明操 得力，违章现象正逐渐减少。如 册》、 《安全——亲人的嘱托》等 作图等措施，以减少操作错误都取 仙桥包装、仙桥彩印都实行了严