浅议招标公司项目经理的责权利.pdfVIP

ProjectManagement 奈川，识菩匕笛坷 I苫诌劈押2014年第2期(总第176期) 企业经营与管理 I鱼坚黧!! ：!竺!型!竺!竺： 浅议招标公司项目经理的责权利 樊莉娟 (上海宝钢工程咨询有限公司， 上海201900) 摘要：论述了招标公司项目经理的责权利及它们之间的关系，针对招标公司运营 的特殊性，明确招标公司项目经理责权利的具体内容，并对目前招标公司 项目经理责任制运行过程中出现的一些问题，提出改进措施。 关键词：招标公司；项目经理；责任制 中图分类号：F407．9文献标识码：B 随着经济全球化和信息化的到来，企业面临着越来越激 管理，而职业经理人则偏重于企业的管理。同时项目经理和 烈的国内和国际市场竞争，人们也越来越认识到人力资源是 项目负责人又有一些差异．有时候项目负责人和项目经理可 “第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。项目经 能为一个人．有时候项目经理可以把项目分配给其他人，这 理责任制是现代企业制度的组成部分，明确项目经理的责权 样被分配者就成为了项目负责人。 利．是企业推行项目经理责任制的一个重要环节。笔者试对 招标公司项目经理在项目实施过程中应该承担什么责、权、 2项目经理的责、权、利关系 利．对它们的相互关系进行分析，并就目前招标公司推行项 目经理责任制过程中出现的一些问题以及应采取的具体措施 责权利是责任、权力、利益的简称。责就是应当担负的 谈谈自己的看法。 责任．是职务所对应的应承担的义务．是分内应做的事情； 权就是权力，是个人职责范围内的支配力量；利就是利益。 1项目经理的定义 责权利三者的关系是辩证统一、相辅相成、相互制约、相互 作用的。一般都说责权利要对等．才能调动积极性。也就说 项目经理从职业角度，是企业建立以项目经理责任制为 负有什么样的责任．就应该具有相应的权力，同时应该取得 核心．对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证 相对称的利益．三者缺一不可。 体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经 首先，项目经理是项目责、权、利的主体。责任是 理是项目的策划和执行的总负责人．是项目团队的领导者。 “责．权、利”的核心，它构成了项目经理的工作压力，是 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组 确定项目经理权力和利益的依据。对企业经理人而言．有时 完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须 最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。 在项目计划、组织和控制等系统活动中做好领导工作，从而 其次．权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。 实现项目目标。 权力的范围，须视项目经理责任的要求而定。项目经理是项 项目经理是项目实施过程中各种信息的集散中心．也是 目的权力主体，如果没有必要的权力．项目经理就无法对工 协调各方关系，使之相互紧密联系、配合的桥梁和纽带。他 作负责。再次．项目经理也是项目的利益主体，利益的形式 既像传统企业中的职业经理人一样，起着承上启下、团队指 及利益的多少应该视项目经理的责任而定，如果没有一定的 挥的重任．同时又是团队中的普通一员。但项目经理与传统 利益，项目经理就不愿负有相应的责任．也不会认