晋城银行2014年报.pdf

目录 Contents 第一节：重要提示 04 第二节：公司概况 05 第三节：组织结构 06 第四节：分支机构 08 第五节：财务概况 09 第六节：股本及变化情况 11 第七节：风险管理状况 12 第八节：董事、监事、高级管理人员和员工情况 15 第九节：公司治理 17 第十节：重要事项 23 第十一节：审计报告及财务报告 24 第十二节：企业文化 172 第十三节：大事记 174 JCBANK ANNUAL REPORT 2014 MESSAGE FROM THE CHAIRMAN 董事长致辞 站在 2015 年的门口 , 盘点过往，我们豪情满怀，倍感骄傲。从资产规模、分支机构、总体发展质量的跨越， 到公司治理、企业文化、战略管理的持恒，再到风险管理、内部控制、人才建设的突破，晋城银行的日子越 来越红火，晋城银行的明天越来越美好。 2014 是丰盈的。这一年，我们提出让市场说话，靠专业和协同亮剑，将战略由“做城市草根银行”升级为“做 社区型草根银行”。进社区、进商圈、进农村、进医院、进学校，市场思维、专业思维、协同思维、互联网 思维贯穿到工作的方方面面。到 2014 年末，存款余额 306 亿元，贷款余额 160 亿元，总资产 511 亿元， 拨备后净利润 6 亿元。2014 年 7 月 19 日，我行召开股东大会，在新引进战投的基础上，选举产生了新一 届董事会、监事会，随后又选聘了新的高级管理人员，公司治理和经营管理更加专业化，整个董监高团队更 加审慎、稳健，更加具备创新奋进的活力。 2014 是蛮拼的。这一年，我们经历了很多探索和试错，大大小小，付出了许多，也收获了许多。运城分行、 吕梁分行盛大开业，忻州分行加速筹建，社区支行、助农终端等服务触角不断下延，银行生活化、生活银行 化逐渐成为有效的草根服务具体实现形式。VTM、管道银行、秋收号理财产品现身市场，产品的力量在逐步 显现。非信贷资产业务的强大活力和引擎作用进一步凸显。太原分行存钢镚儿的小故事经黄河电视台巡查暗 访播出后，引爆龙城，美名广播。我们还把服务投诉客户请来谈心，从问题挖掘智慧，把投诉看作财富，更 好地倾听市场声音，走好前行的路。 2014 是渺小的。这一年，我们扬鞭策马，披星戴月，用更加接地气的草根精神去做客户、拼业务、打市场， 用更加互联的跨业和共赢去拓渠道、搭平台、创模式，用更加紧迫的危机感去建队伍、强风控、做考核。我 们不得不说，与时代的飞速变化相比，我们的改变还