中天海康绩效考核管理制度(2013.2修订版).docVIP

标 题 绩效考核管理制度 批 人 审 核 人 编 制 人 龚良玉 制度编号 ZTHK/HR-2013001 制度类别 制度 执行主体 各中心、分子公司及关联公司 监督主体 审计监察中心 考评主体 人力行政中心 目　　录 1.目的 2.适用范围 3.考核组织管理 4.考核内容及方式 5. 6.考核结果的应用 7.考核申诉.附则 2011/2/24 修订日期 2013/1/14 版次 次修 1. 目的 为了规范公司的考核工作，建立与公司战略相适应、收入与业绩紧密挂钩、科学有效的绩效管理机制，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高个人工作效率和公司经营业绩，特制定本制度。 2. 适用范围 3. 考核组织管理 根据分级管理的原则，公司采用三级管理机构的考核组织模式，具体的相关组织及承担的职责如下： 3.1薪酬考核委员会 薪酬委员会设于董事会下，由董事长担任委员会的负责人。薪酬委员会公司日常考核工作的最高决策组织领导公司考核工作的开展，是公司考核组织中的一级管理机构。其主要职责： 3.1.1审议和批准公司的绩效考核制度； 3.1.2审议和批准； 3.1.3审议和批准高管、承包团队等关键岗位的； 3.1.4负责对高管、中心分（子）公司考核结果的审批 3.1.5对公司其他岗位考核指标、权重等提出策略性意见对各种申诉的最终裁决。3.2 人力行政中心 人力行政中心是公司考核组织中的二级管理机构，主要职责： 3.2.1拟定和不断完善公司的考核制度和实施细则； 3.2.2组织进行考核理念及考核制度的宣传工作；3.2.4 指导、监督和检查各考核工作； 3.2.5 协助公司高管拟定各的考核目标； 3.2.6指导各三级管理机构，完成考核的分、考核数据的收集和结果应用、考核申诉的处理等工作。 3.3各分子公司 各分子公司薪酬与考核委员会是本单位考核实施的三级管理机构，其职责由本单位人力资源部门承担，具体包括： 3.3.1负责考核理念及考核制度在本单位内的宣传； 3.3.2根据公司对本单位下达的任务，本单位各项工作目标的制订以及分解到相关部门或个人； 3.3.3负责本单位考核数据的收集、分析和结果应用； 3.3.4负责本单位员工的考核申诉 3.4 其他各级管理人员 3.4.1负责公司绩效考核理念和制度在自己所管辖范围内的宣传和落实； 3.4.2制订直接下属的考核目标； 3.4.3协助上级完成对自己责任范围内的考核数据的收集； 3.4.4负责对下属的考核评价工作； 3.4.5负责考核后对下属的面谈反馈以及指导其提升能力。 4. 考核内容 4.1 考核原则 4.1.1与个人岗位、责任、实绩挂钩； 4.1.2 公开、公平、公正； 4.1.3分级管理、逐级考核； 4.1.4定性和定量指标相结合； 4.1.5高要求与高激励相结合。 4. 考核周期4.2.1月度考核：是以一个自然月为考核期限，一般在次月初考核； 4.2.2半年度考核：是以半年度为一个考核期限，一般在当年7月中旬考核； 4.2.3年度考核：是以一个自然年度为考核期限，一般在次年1月中旬考核。 4.3 考核4.3.1考核指标的构成 4.3.1.1工作目标：被考核人根据岗位职责、上级交办、客户需求等确定的考核周期内主要工作任务。 4.3.1.2管理目标：上级、平级、下级对被考核人的满意度，被考核人的制度执行情况、学习力、企业文化建设、危机管理方面完成情况。 4.3.1.3财务目标：被考核人所分管单位或部门考核周期内财务预算执行情况（包含经营收入、成本、利润、各项费用等）。 4.3.1.4工作态度：指被考核人对待工作时，严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结五个方面的行为表现。 4.3.1.5加分项：主要是指被考核人通过创新给公司带来效益、合理化建议被采纳等，额外加分，分值最高为10分，最终得分必须报有权限的薪酬与考核委员会审定。 4.3.1.6减分项：因操作不当或管理不善造成重大违规或风险责任事故，严重违反公司制度，触犯法律为公司带来不良影响等，额外减分，最终得分必须报有权限的薪酬与考核委员会审定。 4.3.2 指标设置的原则 为了突出重点，更好的体现考核指标的引导效果，在实际选取考核指标时需遵循以下的基本原则。 4.3.2.1可衡量性：指标能够衡量或具有明确的评价标准，是考核对象所能影响或改变的； 4.3.2.2关键性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标； 4.3.2.3挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩、特征、个人能力经验确定，不宜过高或过低，应使被考核者经过努力可以达到； 4.3.2.4一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； 4