供应商绩效评价管理标准.doc

安徽江淮汽车股份有限公司 乘用车制造公司 供 应 商 绩 效 评 价 管 理 标 准 批准： 审核： 编制： 会签： 供应商质量管理部 1、主题内容与适用范围 1．1本标准规定供应商管理中的具体实施过程和手续 1 1．2本标准结合JAC公司所倡导QCD+S（Quality + Cost + Delivery + Service） 管理的要求，对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核 1 1．3本标准适用于JAC乘用车制造公司协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商 1 2、术语 1 3、供应商管理基本原则 3．1供应链管理原则 3 3．2 KPI指标分解与实施原则 3 3．3为用户服务、生产现场服务的原则 3 3．4自主管理的原则 3 3．5区别对待的原则 3 3．6一级追溯原则 3 3．7可申诉原则 3 4、供应商管理标准 4．1供货管理 3 4．2供货质量管理 4 4．3供应商积分管理 4 4．4索赔与考核 10 5、其他 12 供应商绩效评价管理标准 1、主题内容与适用范围 1．1本标准规定供应商管理中的具体实施过程和手续。 1．2本标准结合JAC乘用车制造公司所倡导QCD+S（Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，对供 应商进行QCDS管理和KPI指标考核。 3本标准适用于JAC乘用车制造公司协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商。 2、术语 供货管理：供货管理的内容包括： 交货量——少于计划数：短交； 交货期——提前交货； 超过计划数：超交。 逾期交货。 供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，影响生产的由生产部提出，采购部按采购协议条款下发索赔单至相关部门并执行；并将索赔单传递到供应商质量管理部备案。 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前，为了防止问题的扩大化，采购部自行对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可自动取消暂停的状态。每发生此类问题时，采购部必须有部门领导签署意见的报告，书面反馈供应商质量管理部备案归档。 零部件停供：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或根据供应商月度绩效评价结果，供应商质量管理部会同品管部、采购部对供应商相应零部件采取停止采购和使用，并下发零部件停供通知单，零部件停供期1～3个月。 零部件复供：零部件停供期满后，才可以考虑恢复供货，供应商提出书面申请及整改材料报采购部，反馈供应商质量管理部组织按零部件复供程序执行（样件评审、小批量评审和首批验证）。 追溯索赔：因供应商原因用户要求JAC公司赔偿的，JAC公司有权通过采购部向供应商追