同力水泥企业生产成本控制.doc

同力水泥企业生产成本控制 第4章同力水泥企业生产成本控制存在的问题 18 4.1同力水泥企业成本控制的现状分析 4.1.1需求分析 对当前同力水泥企业发展情况开展调查需求情况，目前发展情况看主要有以下特 点: 第一，需求不同，差距拉大，以前大家普遍认同水泥归类简单，无上下大小层次 区别，但是服务意识不断提升的当今社会，如何更好地满足消费者的不同需求对企业 长远利益来说尤为重要。好似当前投资部门关注的重要项目、区域投入检车大宗设备、 民生项目、水泥成品及半成品公司和个人消耗等，他们对产品的采购、生产、销售各 个方面方面的要求就存在着很大差异，这就要求企业必须找到具有适应性具体化的差 异化的不同手段和经营方法。只是其他公司的各项产成品和不同服务要求的不同便于 参考，因此在市场上占据有利地位又是不能长久。第二，一般来说水泥生产经营行业 的总需求量与当时市场价格的相关度比较小，联系不是很大，但它却与市场宏观经济 的发展态势密切相关，也就是说水泥生产经营行业的价格弹性比较小。国家的当前经 济状况及相应的宏观政策决定了水泥生产企业固定资产的投资规模大小，而国家、地 方政府、企事业单位的固定资产投资也就直接影响到了水泥的需求量。比如前几年政 府适时增加内部需要政策，打战队的房型为民工程的建设力度和规模，水泥行业受益 匪浅，也起到了一定的积极作用。相比之下售价不会左右市场对水泥产品的数量共计 和需求，由于企业要按预算范围内采购生产机器，水泥产品不可复制，因此水泥产品 需求量和供给不会受到市场左右。国家线真的国内环境和市场发展态势角度出发，未19 来相当长时间内水泥产品需求量会不断上升，总体扩大幅度将有所控制。由于水泥产 品需求发展不能与市场一起扩展，此时我国市场呈现不断繁荣景象，行业组成将发生 相应变化，老式行业发展规模将会落后市场经济发展速度，其对GDP的贡献比重将会 大幅度下降，产业规模不可能有大的扩张。第三，用户的选择性大大增强。市场中消 费者的地位越来越高，因此要想在激烈的竞争中维系老顾客吸纳新顾客就必须提供出 优于竞争对手、与众不同的新型商品。对于水泥行业，因为需求量的生产高于销售而 且水泥生产经营范围内过多劳动力闲置，消费者决策面宽，竞争更加激烈使可以大幅 度减少售价，会有相应困难。这也就迫使企业更加重视生产成本的有意识管理，只有 保持一定的竞争力才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。 4.1.2供给分析 政府表明了“限制综述、改革体制、拉大提升、注重环卫”的计划政策，而且实 行相应的有力方法，来解决水泥生产经营行业目前企业规模小而分布散以及水泥现阶 段生产总数量供给大于需求的状况，但收到的效果不是十分明显，作用不是很大。随 着立窑企业的技术不断进步使得其产出量得到大幅度上扬，与此大规模回转窑新建项 目较多，产品的供给保持呈现出高度发展趋势，供大于求现象逐步显现出来。 另外以下三个方面也是导致同力水泥企业供给远远大于需求的主要因素:第一因 素是，进入壁垒降低状态。随着水泥投资主体的不断增多和融资渠道的多元化的大步 发展，水泥生产技术进步和水泥生产设备当前市场价格的大幅度下降，水泥生产预定 计划的各方面减少投资，强大的其他生产能力投资主体更容易采取并购和买股票来参 与水泥生产领域。尤其是中国入世以来，中国的发展备受世界各国瞩目，同时也取得 了一定的骄人成绩，外资企业纷纷看好我国国内市场，己纷纷逐步显示出向国内转移 资金的意向。这对于中国的企业来说既是机遇又是挑战，他们的人、才、物各个方面 的强项为我国目前许多公司不能比拟的，此形式会很大程度上影响各个领域当前发展 规模，将会对国内水泥生产企业造成巨大的冲击。第二、产品供给弹性不足。产品操 作机器的专用性较强，一旦改行，水泥生产行业，水泥生产设备很难挪作他用，另寻 其他用途途径较难，因此转行水泥生产行业沉默费用大，这也就使得水泥生产行业内 过剩的生产能力无法得到充分释放出来。只要市场上销售价格足以弥补运营中的各项 变动成本，生产企业总是会选择继续生产下去，这就使得水泥的供给量不足，所以售 价改变会受到市场情况的大幅度影响。水泥需求在季节性中表现充分体现了这一现象。20 当市场需要不足时，水泥的售价下跌，而消费的需求增加时，售价会一起提高。但是 也不是说需求上升水泥企业就可以随意抬高市场价格，如果企业所定价格高于当时市 场的价格，企业信誉会受到损失也将会失去本来所拥有用户，相应的如果低于市场价 格也将无利可图，毫无生产经营意义。因此，水泥生产企业的定价应该以当时市场上 水泥产品的价格作为参照，第三，生产和销售布局的过于集中化。由于水泥生产所需 要的原材料消耗量较大，因此企业处于运输成本等的考虑往往将厂址集中在有石灰石 资源存在的附近地段，目的为了最大限度地将水泥运输成本降到最低，运输成本不