业务经理的定位与职责—保险公司经营管理培训课程讲座模板课件.pptVIP

业务经理的定位与职责 纲要 一、前言 二、业务经理的角色与任务 三、业务经理的定位 四、业务经理的职责 五、业务经理的一般管理技巧 六、结束语 二、业务经理的角色与任务 业务经理的角色 指导者 督导者 表率者 业务经理的任务 展业（好） 增员（好） 辅导（好） 三、业务经理的定位 业务先行者 人才培养者 基层管理者 经理后备者 业务经理的定位 业务先行者： 人才培养者 基层管理者 经理后备者 增加个人收入 提升展业技能 积累辅导经验 了解研究市场 树立管理威信 带动是最好的管理 业务经理的定位 业务先行者 人才培养者： 基层管理者 经理后备者 进行理念打造 督促习惯养成 履行陪同辅导 训练展业技能 保证组织发展 成功COPY成功 辅导是最好的管理 业务经理的定位 业务先行者 人才培养者 基层管理者： 经理后备者 文化建设、风气养成 目标设定、计划执行 差勤纪律、制度规范 活动管理、督导追踪 会报运作、诊断激励 事务处理、宣导政令 业务经理的定位 业务先行者 人才培养者 基层管理者 经理后备者： 不断晋升的基础 管理经验的积累 个人威信的建立 人生愿景的追求 中产阶级的梦想 四、业务经理的职责 计划的制定 增员与选择 辅导与训练 会报管理 活动管理 激励部属 日常事务 市场展业 天龙 八部 1、计划的制定 目标管理：目标本身就是激励 可达成，即经过努力才能完成 可相信，大