安全管理、赢在执行.pptxVIP

安全管理 赢在执行 总部专业技术管理部 安全管理 赢在执行 培 训 课 目 第 2 页 第 3 页 目 录 第 4 页 “执行”在古义和今义的解释 第 5 页 一、什么是执行？ 现在使用“执行”一词，其主要含义是：贯彻施行、实际履行等。 第 6 页 “执行”在工作中所处的重要位置 第 7 页 二、为什么要执行？ 第 8 页 结论—— 决策为首要，“执行”最关键，因为执行 是决策与目标实现之间的唯一通道，也是 企业文化的灵魂。 二、为什么要执行？ 第 9 页 二、为什么要执行？ 第 10 页 二、为什么要执行？ 第 11 页 第 12 页 为什么没有把工作管理要求执行到位？ 三、执行不到位的原因分析 思 考 一 下 不愿意执行（不想、不愿、不坚持…） 不完全执行（不能、不行、不可以…） 第 13 页 三、执行不到位的原因分析 ○ 妻子想改老公晚回家的习惯，跟老公定制度：晚上11点后回家就锁门！ ○ 第一周很奏效…… ○ 第二周老公毛病又犯了，老婆按照制度执行把门锁了。 ○ 结果老公干脆不回家了。 ○ 老婆郁闷：难道制度定错了？！ ○ 经过高人指点，老婆再与老公修定制度：如果晚上11点不回家，我就开着门睡觉！ ○ 老公大惊，从此在晚上11点之前准时回家。 案例1：制度的力量 感悟 —— 制度遵守不在于强制，而在于核心利益的驱动！ 第 14 页 ● 两头牛正在一起吃草 ● 这时，青牛问黑牛：喂！你那边的草是什么味道？ ● 黑牛回答道：“草莓味”！ ● 青牛马上靠过来吃了一口，愤怒地喊到：“你个骗纸！ “这草跟我那边的草一样没味”！ ● 黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我是说——草没味啊。” 案例2：信息的传达 感悟 —— 在管理过程中，能否有效的沟通、沟通的信息能否正确完整的传达与接收，是影响执行结果的前提条件！ 三、执行不到位的原因分析 第 15 页 三、执行不到位的原因分析 客观原因 第 16 页 三、执行不到位的原因分析 主观原因 在没有执行的文化和没有执行的心态共同作用 下，就会导致企业、团队以及个人在执行的过程中处处 受到制约、存在缺陷，进而影响到目标的实现。 第 17 页 著名的皮尔博士说过一句名言： 态度决定一切！ 三、执行不到位的原因分析 他倡导人们要有积极的思维方式，来面对和解决日常生活、工作中遇到的问题、困难等。 第 18 页 怎样才能保证我们执行目标的实现？ 第 19 页 四、实施ESPC执行体系 E-S-P-C 第 20 页 四、实施ESPC执行体系 Efficient ——高效 打通阻挡执行的障碍，消除一切不利因素，快速实施、快速反应！ 第 21 页 四、实施ESPC执行体系 要符合规范进行全程监督与指导，及时收集信息、化解问题与 矛盾，始终坚持“安全第一”的原则！ Security ——安全 第 22 页 四、实施ESPC执行体系 敢于面对困难！敢于担当重任！敢于先行落实！敢于无畏付出！ Positive ——积极 第 23 页 四、实施ESPC执行体系 每个岗位、每个人都要各司其职，都要全面执行！ 因为：没有完美的个人，只有完美的团队！ Comprehensive ——全面 第 24 页 第 25 页 五、如何保证ESPC执行体系有效运作 第 26 页 马上开始行动 五、如何保证ESPC执行体系有效运作 第 27 页 希望我们今后的工作，都能100%的执行！ 希望我们所带领的团队，也都能100%的执行！ 共 同 的 期 盼 谢 谢