电子行业成本控制体系研究——以A公司为例.doc

电子行业成本控制体系研究——以A公司为例 摘要：随着全球经济一体化的快速发展，作为科技、劳动密集型产业的电子制造企业之间的竞争更是越演越烈。近年来，中国电子行业在整个世界的电子行业中的比重越来越大，国外的很过电子制造企业，包括中国台湾的很多企业都在我国的沿海地区建立电子组装工厂，从此意义上来说，带动了我国电子产品的出口，电子产品出口额占中国贸易出口额的绝大部分。中国经济的快速蓬勃发展使得电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。但中国电子行业和国外相比起步较晚，在营业收入、销售利润大幅增长、数量可观的同时，我们也应该看到我国电子制造领域的尴尬局面：缺乏核心竞争力--关键领域掌握的核心技术和自主知识产权非常少，整机产品背后所需的技术、设备，特别是整机产品所需要的关键元器件、电子材料、专业设备、仪器一直依赖国外、需要大量进口。结果导致中国电子产业一直处于下游，行业经济效益非常低。电子制造企业要想在激烈的竞争中获取竞争优势，就必须对企业的成本进行有效的控制。因此本文对我国电子行业成本管理的研究有着重要的意义。 　　　本文采用规范性研究与案例分析相结合的方法，以大量文献资料为基础进行了实地考察和研究，进而对电子制造企业成本管理与控制的现状进行分析，提出对我国电子制造企业成本控制的具体建议和措施。本文的选题是基于战略成本管理的视角，对企业成本管理研究中的电子行业这一领域进行分析。本文有助于电子制造企业立足于本行业的实际情况，去学习、了解成功企业的成本管理经验和方法，并用新的成本管理理念和手段来指导解决本企业在战略成本管理方面遇到的问题。具体来讲就是让管理者用新的理念处理企业成本管理方面遇到的问题，不单单关注产品成本、不仅仅着眼于生产制造过程，要从价值链的角度和企业战略发展的宏观角度来审视企业。 关键词：成本控制，战略成本管理，电子行业 第一章绪论 1.1研究背景、目的及意义 在中国，根据工业和信息化部发布的2010年我国电子信息制造业发展统计公报数据显示：我国电子信息产业在未来2-3年会出现10%左右的恢复性增长。，在国家的宏观层面的政策调整和市场需求的影响下，我国电子企业的冰冻期即将结束。近些年来，我国自行研制的具有自主知识产权的电子产品逐年增加，我们不单纯依靠从国外进口核心技术，这种受制于人的局面将被打破。从我国电子行业占全国贸易出口的比例来看，电子行业带来的经济利益不容忽视。软件电子和电子信息产品制造都带来了可观的经济利益，而且增速逐年增长。截至2010年年末，全国信息技术领域专利申请总量超过110万件，比2009年增长10多个百分点。 可以说：我国电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。不过，在营业收入、销售利润大幅增长、数量可观的同时，我们也应该看到我国电子领域的尴尬局面：缺乏核心竞争力。我国电子行业的含金量比较低，核心的技术和相关知识产权仍旧掌握在美国等经济强国手中。我国的电子行业仍旧需要从国外进口核心的关键部件和电子材料。这种局面就导致了我国电子行业排在国际电子行业的中下位置。其经济效益也只能是一味的追求量而不是质。 随着全球经济一体化的快速发展，作为科技、劳动密集型产业的电子企业之间的竞争更是越演越烈。中国经济的快速蓬勃发展使得电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。但中国电子行业和国外相比起步较晚，在营业收入、销售利润大幅增长、数量可观的同时，我们也应该看到我国电子领域所面临的窘境。行业的含金量比较低，核心的技术和相关知识产权仍旧掌握在美国等经济强国手中。我国的电子行业仍旧需要从国外进口核心的关键部件和电子材料。这种局面就导致了我国电子行业排在国际电子行业的中下位置。所以电子行业企业要想在激烈的竞争中获取竞争优势，就必须对企业的成本进行有效的控制。因此本文通过对成本管理理论的分析，并把成本管理理论与电子企业的特点相结合，旨在找到适合电子企业的成本控制方法、从而建立电子行业的成本控制体系 　　加入世贸组织的十余年来，我国的电子行业敞开大门，引进外资，与国际接轨，充分学习和吸收国外电子行业的制造经验和管理经验。 这种内资外资相融合的经营模式促进了电子行业的积极发展。不得不说对于我国电子行业来说这是 至关重要的一步。 　　早期的中国电子行业就走进了竞相杀价的误区，争相降价、你低我更低。无疑，最后的结局就是两败俱伤、玉石俱焚。今天，更多的电子企业走出了这一误区，对于“合理的成本控制可以提升利润空间”这一道理得到了大家的共识、被更多的企业所接受。采购价格和经营费用的降低只是成本控制最基本的层面，对于电子行业当下面临的困难时刻来说这些显得微不足道了。基于战略成本管理的角度来提高企业的整体竞争力是我们需要考虑的问题。我们应该充分利用现有的条件积极寻找成本控制的优化理念和手段来扭转中国电子行业销售价格下滑