客天下餐饮公司决赛确定版.pptVIP

产品定位 新品新公司策划图 前阶段主要采取投资成本低的营销模式：产品策略、定价策略、促销策略、品牌战略、新品低价试吃。 建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务 当前我国饮食业发展的现状与趋势 1. 佛山政策（国家和地方鼓励第三产业发展）； 2. 人民生活水平的提高带动消费水平的持续攀升； 风险分析与应对措施 组织与管理 企业文化 发展创新 财务及经济效益分析 资金主要来源于三方面，自有资本、风险投资和技术入股，如表格所示： 财务状况  资金运用明细列表： 未来五年费用列表 投资现金流量表 营业额曲线如图所示: 现金流量表 资本的退出 2、营业设备转让 收回成本的20%-30% 进度安排及选址 2010年10月30日魁奇路至西朗段将开通脚踏广佛地铁 项目介绍完毕谢谢观赏！ * * 客天下餐饮公司 团队名称: Fly 创业团队 公司性质： 有限责任公司 团队负责人: 陈文福 团队成员： 郑宝民 曾权运 王飞娥 赖幸瑜 心远航 梦飞翔 演讲提纲 1.产品定位 2.产品推广与服务 3.市场分析 4.财务及经济效益分析 5.进度安排及选址解析 近年来接踵而至的“苏丹红”、“地沟油”、“假盐”等一系列饮食安全问题 引起广大消费者的极大恐慌。 着眼于目前这一系列情况，我们公司的产品应该怎样去定位呢？ 意义 目的 客天下饮食 饮食养生 弘扬客家传统饮食文化 倡导居民绿色消费 优质产品 贴心服务 菊花粥 功效 散风热，清肝火，降血压。 适用于头晕、头痛、目赤 、疔疮肿毒、原发性高血压等 原料：菊花15克，粳米100克 制法： ⒈菊花洗净，粳米淘洗干净。 　　 ⒉菊花、粳米放锅中，加适量 清水，加盖，旺火煮沸， 文火熬至成粥即可 价格:5元 公司在进行产品的推广与及落实服务方面有什么策略呢？ 新品新公司策划图 产品策略 定价策略 促销策略 品牌战略 保证长期不断开发满足消费者需求的产品， 构成了企业营销活动的主动主体 企业定价的因素（内部因素、外部因素） “先入为主”努力营造价格适中的第一印象 （特价招牌菜、赠送奶茶、例汤、小食、 优惠券，会员卡，积分制，生日特惠、 提供套餐为顾客节省 ） 开发新产品，逐步成立自创品牌，提高品牌知晓度、 美誉度，树立良好的品牌形像，树立在大众人们的地位 服务效率 点膳 供应 ?收银 设施 送膳 上班一族订餐 服务态度 都依据《服务标准》《微笑服务制度》执行 服务信息反馈平台 1、现场顾客反馈 2、主动与顾客谈话 3、建立合理的反馈奖励制度 最快最好方式 处理改进 公司是如何进行市场分析的？ 20000 18000 15404 12100 零售额(亿) 2010 2009 2008 2007 年份 近年我国餐饮业市场的发展情况 Weakness 劣势 Threats 威胁 Strength 优势 Opportunities 机会 1.饮食养生 2.选址便利 3.环境优美 4.服务贴心 5.价格合理 6.卡通形象 1. 知名度不高 2. 外国快餐 的冲击 3. “饮食养生” 的 健康理念还不是很普及 1.市场竞争激烈 2.餐厅规模相对较小 1.2010 广州亚运会举办 2.服务行业发展快 3.麦当劳等被誉为垃圾食品 SWOT分析 风险分析 应对措施 餐饮市场多元化发展 餐饮行业竞争激烈 市场秩序有待规范 餐饮业进入“微利时代” 时刻注意市场脉搏 以服务，创新赢得消费群体 注重市场营销 强化项目管理 董事会 总经理 财务管理部 后勤管理部 人力资源部 市场营销部 技术开发部 健康养生、快捷休闲 公司宗旨 公司目标 建立一个卓越的餐饮公司 “Your health，Our Duties，Our success” “ 您的健康，我们的职责, 我们的希望 ” 经营理念 技术创新 文化创新 机制创新 采用类似期权制的形式，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会 以绿色健康营养为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。 利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，进行技术创新。 我们公司应该怎样进行财务及经济效益分析呢？ 9.1% 18.1% 36.4% 36.4% 比例 10万 20万 40万 40万 金额 股东 董事长 技术